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<title>VeryCD - eMule最新资源更新</title>
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<description>资料 - 管理营销</description>
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<copyright>Copyright 2004-2006, VeryCD(Shanghai, China) Inc.</copyright>
<managingEditor>xdanger@verycd.com</managingEditor>
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<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 19:04:06 GMT</pubDate>
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<title>《电子商务概论配套光盘》高等教育出版社&amp;高等教育电子音像出版社[ISO]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《电子商务概论配套光盘》高等教育出版社&amp;高等教育电子音像出版社[ISO]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0806/post-2064052-1212651473_thumb.jpg" align="right" />                                                                           <br />                                    电子商务概论配套光盘   内容提要 <br />    本书是高等学校立体化精品教材教改项目成果之一。本书借鉴国外同类教材的经验，以商务活动的发展为起点提出对电子商务产生的经济原因分析；以网络信息技术所提供的功能为依据介绍电子商务产生的技术基础；通过案例分析介绍电子商务的运用领域、分类、特点、需要解决的管理和技术问题；以企业电子商务化为线索介绍电子商务系统的设计、电子商务网站的建立、电子商务项目的实施管理；以国内外电子商务发展的动态为线索介绍电子商务发展的环境及趋势。全书包括基础与应用篇、技术与开发篇和发展与展望篇。 <br /><br />                       <br />    主编：邵兵家 　副主编：刘炯艳、马果<br />编辑出版：高等教育出版社 高等教育电子音像出版社<br /><br />                                   本光盘使用说明：<br />1、您在使用此光盘前，首先检验c:&#092;windows路径下有无“msagent”文件夹，如果没有，点击光盘中的“msagent”文件，自动解压到相应路径中即可；<br />2、本软件采用了光盘自动运行技术，光驱加载本光盘后会自动运行。如果您想跳过片头直接开始使用，请您单击本光盘中的default.htm文件即可实现；<br />3、本光盘包含该书11个电子商务演示、操作。点击“开始使用”后，左侧会列出实验标题，点击标题后，右侧会显示相应的演示、操作内容。<br />4、本光盘的最佳分辨率为1024x768象素；<br />5、本光盘运行时需要启用ACTIVE控件，如果在实验操作过程中无法出现虚拟老师动画，即需在浏览器中修改安全设置,设置方法为打开INTERNET浏览器/工具/INTERNET选项/安全/自定义安全级别/启动ACTIVE控件和插件。<br />6. 本光盘运行时需要FLASH播放器以播放FLASH演示文件，如果没有安装，请到网上下载。 <br />7.此文件为ISO镜像文件，需要安装虚拟光驱使用。我在windows xp sp3  上运行能够正常使用 。<br /><br />由于很多朋友因为不会使用虚拟光驱导致文件内容无法读取而误以为文件损坏，现在我已经上传了一个常用的虚拟光驱软件，大家下载安装后就可以打开文件了。<br />具体方法为：点击“电子商务”右键，选择&quot;UltraISO&quot;,在弹出的菜单中选择“加载到驱动器*：（如F：）”，然后打开“我的电脑”找到刚才加载的驱动器*(如F：)，双击打开，然后选择“e-business”文件双击打开就可以使用了。<br /><br /><br />  内容简介 <br /> 　前　　言 <br /> 1.B2C交易模式 <br /> 2.B2B交易模式 <br /> 3.C2C交易模式 <br /> 4.物流管理 <br /> 5.网络贸易 <br /> 6.网络营销 <br /> 7.网上银行与支付 <br /> 8.网上证券 <br /> 9.企业内部工作管理 <br /> 10.网站创建与管理 <br /> 11.CA认证中心管理 <br /> 　退　　出<br /><br />光盘中的各项电子商务讲解都通过FLASH演示出来，并提供实际操作的机会，大家可以通过点击“操作”进行电子商务的模拟使用。个人认为特别适合刚学电脑和初次进行网上购物、使用网上银行、网上证券的人们学习使用。<br /><br /><br /><br />仅供下载测试所用，请于下载后24小时内删除，本资源版权归原发行单位所有，如果喜欢请购买正版。<br />[通过安全测试]<br />杀毒软件：kaspersky<br />版本： 7.0.0.125<br />病毒库：2008-06-05<br />共享时间：每天中午12点~~~晚上11点在线供源。(ADSL2M希望大家能帮忙分流)<br />共享服务器： Razorback 3.3 (92.48.193.14:5000)<br /><br /><br /><br /><br /><br />]]></description>
<pubDate>Thu, 05 Jun 2008 07:28:52 GMT</pubDate>
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<title>《合法节税》中国科学文化音像出版社[ISO]</title>
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<enclosure url="http://img.verycd.com/post_thumbs/0806/post-415014-1212549012_thumb.jpg" type="image/jpeg" />
<description><![CDATA[<img alt="《合法节税》中国科学文化音像出版社[ISO]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0806/post-415014-1212549012_thumb.jpg" align="right" /><br />主讲人简介：李明俊　中国最杰出的税务筹划专家！<br />　　北京大学MBA，中国注册会计师、高级会计师，中国最杰出的税务筹划专家之一，企业“财税管理N模式”创始人，公认的中国财税界最具实战经验的财务培训专家。李明俊曾就职于安达信、西门子、中集集团、中国海外集团等著名企业，拥有14年的公司理财、税务筹划实践经验，为上百家企业提供过财税咨询服务。<br />《合法节税》内容精要：<br />以50多个亲手操作过的经典案例徐徐展开：<br />·轻松降低12％增值税的秘诀<br />·轻松降低18％所得税的秘诀<br />·企业合法节税20%—30%的秘诀<br />利用优惠政策　　利用地区差异<br />新设节税公司　　购并亏损企业<br />·愚昧者抗税，愚蠢者偷税，精明者合理避税--涉税零风险化的秘诀<br />·利用税法空白--安全有效节税的秘诀<br />·利用跨国生意--开拓节税空间的秘诀<br />·利润游戏分析--明亏实盈的秘诀<br />·会计节税方法--点石成金的秘诀<br />·巧妙转嫁税负--我的税你来交的秘诀<br />·推迟纳税时间--赢得资金时间价值的秘诀<br />《合法节税》各讲主要内容：<br />1、税务筹划是在合法合理的前提下，综合运用一些方法，来实现企业总税负的最小化，节税效益的最大化和涉税的零风险化。利用优惠政策是做税务筹划时首先考虑的因素，结合利用地区间税率差，利用会计方法、新设节税公司、购并亏损企业等方法，可轻松降低企业科负30%<br />2、愚昧者抗税，愚蠢者偷税，精明者合理避税，税务策划要以合理、合法为基础。税务策划是系统工程，最科学的策划是事前筹划--未雨绸缪，智者先行，化有行为无行。<br />3、税务筹划常用方法与实操技巧：税基税率改变法、采购避税法、筹资节税法、纳税时间改变法、合作模式变更法、机构设置法及其案例分析法。<br />4、税务筹划常用方法于实操技巧：股权重组法、亏损弥补法、政策优选法及其案例分析。<br />5、税务筹划常用方法与实操技巧：电子商务避税法、坏账核销避税法、优惠政策利用法、资本弱化避税法、延期纳税避税法、再投资避税及其案例。<br />6、税务筹划常用方法与实操技巧：租赁避税法、出口退税避税法、费用分配避税法、经营地址选择法、纳税身份选择法、临界点筹划法、公共关系法及其案例。<br />7、经济全球化，跨国做生意，给合法节税开辟了新的空间：利用国际间税率差节税、借鉴中国企业国际化中的税收安排节税、利用国际上的避税天堂节税。<br />·企业增值税筹划的几种方法：利用纳税人身份差别筹划、利用混合销售机会筹划、通过挂靠免征增值税项目筹划、选择出口退税方式筹划等。<br />·企业营业税筹划的几种方法：分解营业额项目筹划、分包合同筹划、利用境外公司筹划、利用改变合作形式筹划等。<br />8、个人所得税筹划空间有限，关键在于合理巧妙安排。利用个人身份认定、分次申报、扣除境外所得、减除费用、工资化福利等筹划方法，可合理、合法地节税、避税。企业所得税筹划的方法非常多，但只需从根本上去考虑，即：利润=收入-成本费用，通过这个最基本的会计公式推导就可以了。<br /><br />手动原版光盘制作的镜像文件,无毒.详细内容在每张相机拍的图片上也有介绍,就不多说了,网通20MB光纤24小时在线.费了不少时间.搜索论坛中无些资源,望版主加精.<br />[通过安全测试]<br />杀毒软件：NOD32 <br />版本： 3151<br />病毒库：2008-6-3<br />共享时间：网通20MB光纤　24小时<br />共享服务器：Razorback 3.1  HighID<br />[通过安装测试]WindowsXP SP2]]></description>
<pubDate>Tue, 17 Jun 740 12:12:52 GMT</pubDate>
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<title>《现场对话－CEO的秘密》[RMVB]</title>
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<enclosure url="http://img.verycd.com/post_thumbs/0806/post-421664-1212283900_thumb.jpg" type="image/jpeg" />
<description><![CDATA[<img alt="《现场对话－CEO的秘密》[RMVB]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0806/post-421664-1212283900_thumb.jpg" align="right" /><br />中英双语（分声道），中文字幕<br />尽管加入WTO正反两面的冲击都有，但市场开放后所可能造成的产业空洞化，失业率大幅度提升等负面疑惑，俨然盖过市场自由化后对中国产业的积极意义。为了迎接这个严峻的挑战，人们特别是管理层人员迫切希望了解世界最高水平的管理思想和商业智慧。《现场对话-CEO的秘密》一片为企业家及经理人而全新计，采用CEO间的对话形式，汇聚了世界500强企业中的多名CEO，揭示了成功经理人的秘密。500强CEO真人对话，在美国著名的商学院现场进行，顶级阵容，制作精良。<br />★云集全球500强企业的多位著名CEO，管理思想与商业智慧火花的碰撞<br />★CNN著名分析员杰夫.格林菲尔德主持该节目。<br />★节目在世界著名商学院进行，包括美国宾夕法尼亚大学沃顿学院，芝加哥学院，密西根大学商学院，瑞士洛桑国际管理学院等，资深学院教授与MBA学生妙语连珠。<br />1、造就21世纪的首席执行官<br />JIMCLARK——网景公司（Netscape）CEO<br />THOMASJERMOLUK——美国最大的宽带网络接入服务商Excite@Home公司董事会主席<br />2、21世纪首席执行官面临的挑战<br />WILLAMSTAVROPOULOS——美国最古老公司之一遒氏化学（DowChmical）首席执行官<br />DAVIDPERRY——美国化学行业的B2B互联网新兴行业CHEMKEX的首席执行官<br />3、21世纪的网上购物<br />JEFFBEZOS——最大的网络零售商zon.com的创始人兼首席执行官<br />DAVIDDYER——美国最大的网上服装销售公司Land’sEnd的总裁兼首席执行官<br />4、前沿科技<br />DR.WILLIAMHASELTINE——人类基因组科学公司的首席执行官<br />DR.DAVIDHUBER——Corvis公司的首席执行官<br />5、21世纪的国际品牌塑造<br />KEVINROBERTS——国际知名广告公司盛世长城Seatchi&amp;Saatchi首席执行官<br />JIMROSE——OXL.com首席执行官<br />6、掌握公司再创业的艺术<br />MICHAELBONSIGNORE——策划了霍尼韦尔公司（Horeywell）与美国联信公司（AlliedSignal）的合并<br />GORDONBETHUNE——大陆航空公司（ContinentalAirlines）的首席执行官<br />7、21世纪的猎头<br />JEFFCHRISTIAN——全美名列第十一名的猎头公司hrislian&amp;Timbersr的首席执行官<br />GARYGOLDSTEIN——全球排名第一的猎头公司HeadwayCorporateResources的董事长兼首席执行官<br />8、著名大联盟企业家<br />MARKCUBAN——broadcast.com的创始人，美国MBA球队达拉斯小牛队的老板<br />DANIELSNUDER——美式足球联盟球队WashingtonRedskins的老板<br />9、电子时代的娱乐<br />ALEXYEMENID-JIAN——美国米高梅影片公司首席执行官<br />LESLIEMOONVES——美国哥伦比亚广播公司（CBS）的首席执行官<br />10、创造新的业务、生意与市场<br />CARLYANKOWSKI——知名掌上电脑公司（PalmInc）首席执行官<br />THOMASSTEMBERG——美国办公用品零售公司斯特普尔斯公司（StopicsInc）首席执行官<br />11、硅谷革新者<br />MARCANDREE-SSEN——Loudcloud和网景公司的共同创始人之一<br />SCOTTMCNEALY——太阳微电子公司（SunMicrosystems）的首席执行官<br />12、客户定制革命<br />MICHAELDELL——戴尔公司的主席兼首席执行官<br />FREDERICKSMITH——美国联邦快递公司的主席兼首席执行官<br />13、管理层的挑战<br />JOHNCHAMBERS——思科公司首席执行官<br />CARLYFIORINA——惠普公司首席执行官<br />14、防卫、航空与虚拟空间<br />KENTKRESA——美国第三大国防公司NorthropGrummom首席执行官<br />PKILIPCONDIT——美国最大的航空公司波音公司的首席执行官<br />15、构建多层次全球品牌<br />NICOLASHAYEK——瑞士斯沃琪集团（SwatchGroup）的首席执行官<br />DOMENICODESOLE——意大利著名女装品牌古慈（Gucci）集团总裁<br />16、杰克·韦尔奇领导者的标志<br />JACKWELCH——通用电气前首席执行官<br /><br /><br />本人LowID，但校园网目前是万兆级电信出口，上传速度可以保证<br />为保证电脑流畅，目前限制为1M/S<br />供源时间：  每天9：00－24：00<br />共享服务器：Razorback 3.3<br />已通过病毒检测<br />杀毒软件：金山毒霸<br />病毒库版本：2008.05.31.15<br />]]></description>
<pubDate>Sat, 31 May 2008 04:45:36 GMT</pubDate>
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<title>《欧洲商学院MBA教程完美版（带文字教程）》完整版46张VCD[RMVB]</title>
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<enclosure url="http://img.verycd.com/posts/0609/post-433667-1159193969.gif" type="image/jpeg" />
<description><![CDATA[<img alt="《欧洲商学院MBA教程完美版（带文字教程）》完整版46张VCD[RMVB]" src="http://img.verycd.com/posts/0609/post-433667-1159193969.gif" align="right" />中文字幕，中英文双声道配音<br />已经全部更新完毕，错误文件已经更新，<br /><br /><br />全套课程含46张VCD光盘，40本书，定价：10000.00元 <br />如果你要胜人一筹，你就必须先行一步。钟已敲响，让我们在第一时间内，跟欧洲商业管理学院的教授——世界最优秀的管理大师，学习欧洲商学院著名教授主讲的《商级工商管理》课程。 <br />只有真正的管理大师才是你的良师益友<br />经典－纯正－品质超群 <br />原版引进 原汁原味 <br />《高级工商管理课程》 <br />本教程由欧洲商业管理学院著名教授编写并主讲。 <br />全套教程分为：战略决策管理（一）、（二）；<br />人力资源管理；<br />财务分析与控制；<br />市场营销管理（一）、（二）；<br />创新管理；<br />生产管理；<br />服务的价值等七大部分。 <br />　　作为该领域的国际权威，主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣。具有现场感的课程必将使学习者受益无穷。 <br />为方便学习者理解这套原版引进的经典教材，全部课程始终贯彻了中英文双语的方式。其中４６张ＶＣＤ光盘全部采用中英文双声道，并配有中英文字幕；４０本配套学习手册全部采用英汉对照的编排方式，并配有大量的图表、参考论文等。使有一定英语基础的学习者在学习欧美先进管理理念的精髓的同时，进一步熟悉并了解国际通用的英语商业语言。 <br />欧洲商业管理学院著名教授主讲《高级工商管理课程》是中国第一套从欧洲原版引进的大型企业管理类音像教材，此套教程由欧洲商业管理学院30多位著名教授主讲。对全面提升企业的管理水平，使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题，缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。<br />●　它是国家经贸委指定企业高级管理人员培训教程！中国十大著名企业家联名推荐！<br />●　本教程由欧洲商业管理学院著名教授编写并主讲，全套教程分为七大部分：<br />第一部分：战略决策管理（一）、（二）；<br />第二部分：人力资源管理；<br />第三部分：财务分析与控制；<br />第四部分：市场营销管理（一）、（二）；<br />第五部分：创新管理；生产管理；<br />第六部分：服务的价值等。<br />　　作为该领域的国际权威，主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方式完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣。具有现场感的课程必将使学习者受益无穷。<br />　　为方便学习者理解这套原版引进的经典教材，全部课程始终贯彻了中英文双语方式，其中46张VCD光盘全部采用中英文双声道，并配有中英文字幕；40本配套学习手册全部采用英汉对照的编排方式，并配有大量的图表、参考论文等。有一定英语基础的学习者可以在学习欧美先进管理理念的精髓的同时，进一步熟悉和了解国际通用的英语商业语言。<br />●　《高级工商管理》课程内容：<br />一、战略决策管理-1　　　 6盘6书<br />企业竞争分析与管理战略　　　 ---贺曼.迪耶姆 <br />领导能力的挑战-1 　　　　　　---曼费雷德.凯茨o<br />权力的两重性 　　　　　　　　---德.费里斯 <br />领导能力的挑战-2　　　　　　 ---曼费雷德.凯茨o<br />管理者的个性与成功秘诀　　　　 ---德.费里斯 <br />企业定位与目标管理 　　　　　　---雅克布.史密特 <br />项目管理 　　　　　　　　　---丹尼尔.穆扎克 <br />企业的持续发展力建设 　　　　---丹尼尔.穆扎克<br />二、战略决策管理-2　　　　　 5盘4书<br />企业全球化战略 　　　　　　---保尔o瓦丁 <br />企业收购和兼并　　　　　　 ---菲利普.哈斯普斯劳格 <br />企业整合管理　　　　　　　 ---菲利普.哈斯普斯劳格 <br />双赢管理模式　　　　　　　 ---本.本绍<br />三、人力资源管理　　　　　　 6盘5书<br />压力管理-1 压力管理的两重性 　　---里奥.坎佩诺尔 <br />压力管理-2 成功地实施压力管理　 ---里奥.坎佩诺尔 <br />跨文化管理　　　　　　　　　　　---佛恩斯.汤皮若 <br />员工管理 　　　　　　　　　　　　---保罗.伊万 <br />现代雇佣关系 　　　　　　　　　　---彼特.卡佩里 <br />四、财务分析与控制 　　　　　4盘4书<br />业绩评估与控制 　　　　　　　---托尼.霍普<br />战略成本管理 　　　　　　　　---托尼.霍普 <br />财务报表分析 　　　　　　　　---马克.伯通舍 <br />股东权益管理 　　　　　　　　---加布里尔.哈瓦维尼 <br />五、市场营销管理-1 　　　　　5盘5书<br />企业营销战略 　　　　　　　---菲力普.纳尔特 <br />如何制定营销计划 　　　　　---彼德.多勒 <br />企业销售管理 　　　　　　　---查尔斯.沃特曼 <br />亚洲市场的特点 　　　　　　---阿若德.迪.梅尔 <br />欧洲市场的变化 　　　　　　---詹.德敏 <br />六、市场营销管理-2 　　　　　5盘5书<br />盈利性定价 　　　　　　　　　---哈曼.西蒙 <br />价格谈判-1 讨价还价的原则 　---英戈玛.迭瑞克 <br />价格谈判-2 讨价还价的技巧 　---英戈玛.迭瑞克 <br />企业经营与客户定位 　　　　　---杰佛里.米勒 <br />客户关系管理 　　　　　　　　---托尼.霍普 <br />七、创新管理 　　　　　　5盘4书<br />创新管理-1 创新的过程与管理特点 　---阿若德.迪.梅尔 <br />创新管理-2 管理中的创造力 　　　　---西蒙.马加洛 <br />信息化与业务流程再造 　　　　　　---约翰.罗卡特 <br />网络化的商务与管理 　　　　　　　---阿尔博特.安格恩 <br />八、生产管理 　　　　　　5盘4书<br />质量管理-1 动态质量管理 　　　　　---詹姆斯.特博尔 <br />质量管理-2 全面质量管理的实施 　　---詹姆斯.特博尔 <br />供应链管理-1 供应管理 　　　　　　---米切尔.林德斯 <br />供应链管理-2 协调供需关系 　　　　---马沙尔.费舍尔 <br />九、服务的价值　　　　　 5盘3书<br />服务的价值与管理要素 　　　　　　　　---洛兰德.旺.迪耶多克 <br />服务制胜-1 服务双赢策略 　　　　　　---吉恩.克劳德.拉莱尔 <br />服务制胜-2 如何通过服务创造价值 　　---吉恩.克劳德.拉莱尔<br /><br />以前VC有一个发布，但是不完整，现在完整版过来了。。。<br />已通过安全检测：<br />安全检测软件软件：瑞星2006<br />版本号：18.45.42<br />病毒库日期：2006-9-25<br />常在服务器：DonkeyServer No1<br />在线时间：每天18:00--23:00<br />ADSL 1M]]></description>
<pubDate>Mon, 25 Sep 2006 14:19:45 GMT</pubDate>
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<title>《哈佛商学经典译丛 pdf》</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《哈佛商学经典译丛 pdf》" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0805/post-308807-1210726335_thumb.jpg" align="right" /><br />作者简介 ：<br />约翰·科特 ，曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。 1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。著作有《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》等。服务过的客户有：美国运通、IBM、摩托罗拉等几十家。<br />书目列表：<br />哈佛商学经典译丛+把握变革+[美]爱迪斯.pdf<br />哈佛商学经典译丛+超越确定性：组织变革的观念.pdf<br />哈佛商学经典译丛+戴明领导手册+[美]斯科尔特斯.pdf<br />哈佛商学经典译丛+非理性的时代：掌握未来的组织.pdf<br />哈佛商学经典译丛+服务利润链.pdf<br />哈佛商学经典译丛+管理人力资本.pdf<br />哈佛商学经典译丛+国家营销：创造国家财富的战略.pdf<br />哈佛商学经典译丛+竞争优势 [美]波特.pdf<br />哈佛商学经典译丛+竞争战略.pdf<br />哈佛商学经典译丛+空雨衣：变革时代的商务哲学.pdf<br />哈佛商学经典译丛+跨国公司使命.pdf<br />哈佛商学经典译丛+领导者的优势：掌握思维突破点.pdf<br />哈佛商学经典译丛+品牌至尊：利用整合莒销创造终.pdf<br />哈佛商学经典译丛+市场驱动战略：价值创造过程.pdf<br />哈佛商学经典译丛+项目融资.pdf<br />哈佛商学经典译丛+战略规划.pdf<br />哈佛商学经典译丛+战略与绩效：PIMS原则.pdf<br />哈佛商学经典译丛+忠诚的价值.pdf<br />哈佛商学经典译丛+总经理.pdf<br />哈佛商学经典译丛+新规则.pdf<br />常驻服务器：Razorback3.1 HighID<br />申明：已通过安全检测<br />杀毒软件：诺顿<br />版本：9.0 病毒库：2008.05.08<br />开源时间：一般每天白天都会上传。<br />供源状况：网通ADSL 512 速度比较慢 不过时间会比较长 请保持耐心<br />本片仅供学习研究，否则后果自负！]]></description>
<pubDate>Wed, 14 May 2008 00:54:34 GMT</pubDate>
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<title>《蓝海大溃败》(Lan Hai Da Kui Bai)原创[PDF]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《蓝海大溃败》(Lan Hai Da Kui Bai)原创[PDF]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0804/post-419212-1209307255_thumb.jpg" align="right" /><br />　　本书是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。<br />　　作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。 <br />--------------------------------------------------------------------------------<br />作者简介<br />　　朗咸平　美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。<br />　　中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质II》等。 <br /><br />目录<br />写在前面的话<br />导论<br />第一章　三星，“垂直整合”的道路还能走多远<br />　一、韩国三星的背景介绍<br />　二、“垂直整合”的整体研判<br />　三、下游产品及所涉行业的深度分析<br />　四、总结<br />第二章　LG，血腥的“蓝海”<br />　一、LG：公司简介<br />　二、LG：“江山如此多娇”<br />　三、LG：转型蓝海<br />　四、LG黑色家电的蓝海剖析<br />　五、LG的白色家电的蓝海剖析<br />　六、LG手机的蓝海剖析<br />　七、试水“蓝海”的中国企业<br />　八、总结：企业的成功在于能否抓住行业本质<br />第三章　“势能”：手机行业的本质<br />第四章　“最佳伙伴”：电脑行业的本质<br />第五章　外溢效果：白色家电的行业本质<br />附录　关于行业本质问题的答问<br /><br />本资料版权归原作者及其公司所有，如果你喜欢，请购买正版<br />[通过安全测试]<br />杀毒软件：卡巴斯基6.0<br />病毒库：2008.04.27<br />[常驻服务器]<br />no1.eserver.emule.org.cn, no2.eserver.emule.org.cn, Razorback 3.0, Razorback 3.1<br />[供源时间]<br />19:00-08:00(2M ADSL)]]></description>
<pubDate>Sun, 27 Apr 2008 14:42:17 GMT</pubDate>
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<title>《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)原创[PDF]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)原创[PDF]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0804/post-419212-1208696383_thumb.jpg" align="right" /><br />　　企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。<br />　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的&quot;红海&quot;，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　<br />　　作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创&quot;蓝海&quot;，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为&quot;价值创新&quot;的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。<br />　　《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本书将给你来带全新的管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场！<br />作者简介<br />　　钱·金，欧洲工商管理学院波士顿咨询集团布鲁斯·D·亨德森战略和国际管理教席教授，价值创新网络(Value Innovation Network, VIN)的缔造者，达沃斯世界经济论坛会员。同时他还是欧盟的顾问成员，世界战略研究专家前50强。<br />　　勒妮·莫博涅，欧洲工商管理学院的学者，战略和管理学教授。<br />目录<br />译者序<br />前言<br />致谢<br />第一部分蓝海战略<br />第一章开创蓝海<br />第二章分析工具和框架<br />第二部分制定蓝海战略<br />第三章重建市场边界<br />第四章注重全局而非数字<br />第五章超越现有需求<br />第六章遵循合理的战略顺序<br />第三部分执行蓝海战略<br />第七章克服关键组织障碍<br />第八章将战略执行建成战略的一部分<br />第九章结论：蓝海战略的可持续性及更新<br />附录一开创蓝海的历史模式概览<br />附录二重建主义的战略观点<br />附录三价值创新的市场动态<br />注释<br />参考文献<br />作者介绍<br /><br />本资料版权归原作者及其公司所有，如果你喜欢，请购买正版<br />[通过安全测试]<br />杀毒软件：卡巴斯基6.0<br />病毒库：2008.04.20<br />[常驻服务器]<br />no1.eserver.emule.org.cn, no2.eserver.emule.org.cn, Razorback 3.0, Razorback 3.1<br />[供源时间]<br />19:00-08:00(2M ADSL)]]></description>
<pubDate>Sun, 20 Apr 2008 13:01:13 GMT</pubDate>
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<title>《绝不是靠运气》(IT`S NOT LUCK)mp3+pdf[MP3]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《绝不是靠运气》(IT`S NOT LUCK)mp3+pdf[MP3]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0803/post-308807-1206763236_thumb.jpg" align="right" /><br />编辑推荐<br />另有同系列图书：<br />目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列[已发] <br />关键链——突破项目管理的瓶颈[已发]<br />仍然不足够——TOC企业管理小说系列[已发] <br />TOC企业管理小说系列/持续改善书系/四本书全部发布完成<br />内容简介<br />　　史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策…… <br />--------------------------------------------------------------------------------<br />作者简介<br />　　高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。<br />　　高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。<br />　　继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。 <br />--------------------------------------------------------------------------------<br />媒体推荐<br />书评<br />另有同系列图书：史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。<br />分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。<br /><br />--------------------------------------------------------------------------------<br />编辑推荐<br />　　史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策…… <br />目录<br />导读 事业与人生，都不能靠运气<br />1 他们究竟在打什么主意？<br />2 无论在哪里，都要“谈判”<br />3 如何拨云见日？<br />4 在泥潭中打滚<br />5 化冲突为双赢<br />6 老友再度并肩作战<br />7 唯一的出路<br />8 借车风波<br />9 零报废，零库存<br />10 股东的利益与员工的利益<br />11 柳暗花明<br />12 单靠直觉还够<br />13 虚伪的数字世界<br />14 只是常识而已<br />15 扮演教练<br />16 抓出核心问题<br />17 原来你真的都明白！<br />18 寻找圣杯的骑士<br />19 做生意的第一课<br />20 空中楼阁？<br />21 合伙买车的困境<br />22 交换角色<br />23 先赔再赚<br />24 时间就是金钱<br />25 典范转移<br />26 也该为自己打算了！<br />27 一切操之在已<br />28 不是强人所难<br />29 转败为胜<br />30 什么是好的策略？<br />31 超出预期的结果<br />读者调查表<br /><br />机器朗读  不过效果还不错<br />申明：已通过安全检测<br />杀毒软件：诺顿<br />版本：9.0 病毒库：2008.03.20<br />常驻服务器：Razorback3.1 HighID<br />开源时间：一般每天白天都会上传。<br />供源状况：网通ADSL 512 速度比较慢 不过时间会比较长 请保持耐心<br />本片仅供学习研究，否则后果自负！]]></description>
<pubDate>Sat, 29 Mar 2008 04:01:17 GMT</pubDate>
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<title>《仍然不足够mp3+电子书》(NECESSARY BUT NOT SUFFISIENT)[MP3]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《仍然不足够mp3+电子书》(NECESSARY BUT NOT SUFFISIENT)[MP3]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0803/post-308807-1206665245_thumb.jpg" align="right" /><br />编辑推荐<br />另有同系列图书：<br />目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列[已发] <br />关键链——突破项目管理的瓶颈[已发]<br />绝不是靠运气——TOC企业管理小说系列<br />内容简介<br />　　史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。<br />　　信息技术绝对能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们的科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何找出这些规则，改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度地改善企业的赢利状况？<br />　　TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。 <br />--------------------------------------------------------------------------------<br />作者简介<br />　　高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。<br />　　高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。<br />　　继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。 <br />--------------------------------------------------------------------------------<br />媒体推荐<br />书评<br />另有同系列图书：史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。<br />彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。<br /><br />--------------------------------------------------------------------------------<br />编辑推荐<br />　　史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。 <br />目录：<br />　　导读 科技与TOC<br />　　前言 发挥信息技术的真正威力<br />　　1 居安思危<br />　　2 在怒火中诞生的公司<br />　　3 可怕的庞然大物<br />　　4 鹿太少了，改为猎兔子?<br />　　5 一定要懂第三种语言<br />　　6 不断在变的游戏规则<br />　　7 两大矛盾<br />　　8 真正的效益<br />　　9 新功能<br />　　10 把瓶颈排程与ERP系统联结起来<br />　　11 最佳排程何处寻？<br />　　12 过时的运作规则<br />　　13 高尔夫球场上谈笑用兵<br />　　14 出售科技与出售价值<br />　　15 请高抬贵手，放慢步伐<br />　　16 库存大增，谁之过?<br />　　17 彻底整顿分销系统<br />　　18 紧急征集TOC专家<br />　　19 “他们肯定无法抄袭我们！”<br />　　20 无法抗拒的建议<br />　　本书角色关系图<br />　　读者调查表<br />机器朗读  不过效果还不错<br />常驻服务器：Razorback3.1 HighID<br />申明：已通过安全检测<br />杀毒软件：诺顿<br />版本：9.0 病毒库：2008.03.20<br />开源时间：一般每天白天都会上传。<br />供源状况：网通ADSL 512 速度比较慢 不过时间会比较长 请保持耐心<br />本片仅供学习研究，否则后果自负！]]></description>
<pubDate>Fri, 28 Mar 2008 00:53:41 GMT</pubDate>
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<title>《全国质量专业职业资格考试习题库（中级）光盘 》[ISO]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《全国质量专业职业资格考试习题库（中级）光盘 》[ISO]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0803/post-406488-1206330906_thumb.jpg" align="right" /><br />作　　者： 盘点式考试复习方法研究组组织　编写<br />出 版 社： 水利水电出版社<br />出版时间： 2008-1-1<br /> 字　　数： 498000 版　　次： 1 <br />页　　数： 318 印刷时间： 2008/01/01 <br />开　　本： 印　　次： 纸　　张： 胶版纸 <br />I S B N ： 9787508451091 <br />包　　装： 平装 <br />所属分类： 图书 &gt;&gt; 管理 &gt;&gt; 一般管理学 &gt;&gt; 质量管理与控制 <br />内容简介<br />本书是编者依据多年的教学经验，结合近几年国家质量专业技术职业资格统一考试的题目类型，在吸收了多方面的实践成果的基础上编写而成的。<br />我国的质量专业技术职业资格考试借鉴了国外的先进经验，考试难度较大，为了让更多的考生顺利通过考试，我们编写了这本《全国质量专业技术人员职业资格考试考点分级精解与习题库》(分初级和中级两册)。 <br />本书的考点覆盖了考试大纲中的所有内容，按照了解、熟悉、掌握的不同程度要求作出全方位的剖析，并按l～5星级标志标注了重点级别，以便考生在短时间内既掌握考试大纲中要求掌握的重点内容，又了解基本培训教材中的一般知识。 <br />本书内容涵盖了质量专业理论与实务和质量专业综合知识两部分。本书为中级科目，相关内容有：概率统计基础知识、常用统计技术、抽样检验、统计过程控制、可靠性基础知识和质量改进；质量管理概论、供应商质量控制与顾客关系管理、质量管理体系、质量检验、计量基础。本书是全国质量专业技术人员职业资格考试复习用书，也可供从事质量专业管理研究、质量专业上岗培训应试人员阅读和参考。本书具有指导性强、针对性强、系统性强、实用性强等特点，对提高广大考生应试水平，提高应试合格率有较强的适用性。 <br />最难能可贵的是本书配套有互动学习软件光盘，此软件将书中考题全部纳入其中，但并不仅仅是书中考题的重复，而是为考生提供了一套高效的复习方法。光盘中具有章节练习、模拟考试、错题重做、考点对照、答案解析、学习计划安排与统计、每日学习记录等多项功能。可以为考生锁定薄弱环节，突出复习重点，合理安排复习计划，提高复习效率。<br /> 目录<br />前言<br />盘点式考试复习方法的主要特色<br />全国质量专业技术人员职业资格考试基本情况及题型说明<br />上篇　质量专业理论与实务<br />　第一章　概率统计基础知识<br />　　考点1：随机现象<br />　　考点2：随机事件<br />　　考点3：事件的运算<br />　　考点4：概率的古典定义与统计定义<br />　　考点5：概率的性质<br />　　考点6：随机变量<br />　　考点7：随机变量分布的均值、方差与标准差<br />　　考点8：常用离散分布 <br />　　考点9：正态分布 <br />　　考点10：其他连续分布<br />　　考点11：指数分布的应用<br />　　考点12：中心极限定理<br />　　考点13：总体与样本<br />　　考点14：频数(频率)直方图<br />　　考点15：统计量<br />　　考点16：抽样分布<br />　　考点17：参数估计<br />　　考点18：点估计<br />　　考点19：区间估计<br />　　考点20：假设检验的基本思想与基本步骤<br />　　考点21：正态均值u的假设检验(o已知情形)<br />　　考点22：正态均值u的假设检验(p未知情形)<br />　　考点23：正态方差o的假设检验<br />　　参考答案<br />　第二章　常用统计技术<br />　　考点1：方差分析的几个概念 <br />　　考点2：单因子方差分析 <br />　　考点3：散布图与相关系数 <br />　　考点4：一元线性回归方程 <br />　　考点5：可化为一元线性回归的曲线回归 <br />　　考点6：正交表 <br />　　考点7：无交互作用的正交设计与数据分析 <br />　　考点8：有交互作用的正交设计与数据分析 <br />　　参考答案<br />　第三章　抽样检验<br />　　考点1：抽样检验 <br />　　考点2：名词术语 <br />　　考点3：抽样方案及对批可接收性的判断 <br />　　考点4：抽样方案的特性 <br />　　考点5：计数标准型抽样检验 <br />　　考点6：计数调整型抽样检验概述 <br />　　考点7：GB／T 2828．1的使用程序 <br />　　考点8：抽样方案检索要素的确定 <br />　　考点9：转移规则 <br />　　考点10：孤立批抽样检验及GB／T 15239的使用<br />　　考点11：其他抽样检验方法<br />　　考点12：计量抽样检验方案<br />　　参考答案<br />　第四章　统计过程控制<br />　　考点1：统计过程控制概述 <br />　　考点2：控制图 <br />　　考点3：统计控制状态、两类错误和o原则 <br />　　考点4：分析用控制图与控制用控制图的含义 <br />　　考点5：判异准则 <br />　　考点6：局部问题对策与系统改进 <br />　　考点7：过程能力与过程能力指数 <br />　　考点8：过程性能指数 <br />　　考点9：各类常规控制图的使用场合 <br />　　考点10：应用控制图需要考虑的一些问题<br />　　考点11：X—R图<br />……<br />　第五章　可靠性基础知识<br />　第六章　质量改进<br />下篇　质量专业综合知识<br />　第一章　质量管理概论<br />　第二章　供应商质量控制与顾客关系管理<br />　第三章　质量管理体系<br />　第四章　质量检验<br />　第五章　计量基础<br /><br />[通过安全测试]杀毒软件：KIS 7.0.0.125<br />病毒库：2008.03.22<br />驻服务器：IA MEDIA 2 or # eMule Serverlist Nr.1 共享时间：0：00-23：59]]></description>
<pubDate>Mon, 24 Mar 2008 04:03:17 GMT</pubDate>
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<title>《目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf》(A PROCESS OF ONGOING IMPROVEMENT)[MP3]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf》(A PROCESS OF ONGOING IMPROVEMENT)[MP3]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0803/post-308807-1206204435_thumb.jpg" align="right" />  <br />  本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册&#33;<br />    本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”。本书将工厂实行了TOC以后,如何由危机四伏而化险为夷,达到否极泰来。企业管理的许多基本法则,在生动的叙述中让读者自然地接受。全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。<br />    <br />    小说开始,就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机,总公司对此已忍无可忍,宣布以三个月为限,如果再元改进,即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”,导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公,一个有事业心和责任感的男人,他将如何面对……<br />    全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。<br /> <br />书的清晰度很好 不是扫描版<br />[目录]    <br />英文修订版作者序 科学与教育的探索<br />导读 以简单常识处理复杂问题<br />前言 勇敢的挑战基本假设<br />1 晴天霹雳<br />2 把我买下来<br />3 人人自危<br />4 机器人真的提高了生产力吗?<br />5 目标是什么?<br />6 工厂到底赚不赚钱?<br />7 决心放手一搏<br />8 有效产出、存货与营运费用<br />9 三个基本问题<br />10 都包含“金钱”两个字<br />11 我不要猜谜,我要解答<br />12 工作永远都排第一位&#33;<br />13 荒野探险的启示<br />14 火柴游戏与生产流程<br />15 恍然大悟<br />16 太太离家时<br />17 危机处理<br />18 寻找生产瓶颈<br />19 钟纳发威<br />20 人生也面临瓶颈<br />21 小小的胜利<br />22 老古董再度披挂上阵<br />23 改革,再改革&#33;<br />24 问题蔓延了吗?<br />25 忙碌,不代表有效率<br />26 办法其实很简单<br />27 这山还望那山高<br />28 缩短生产周期<br />29 成本会计的矛盾<br />30 该来的终于来了<br />31 最后的审判<br />32 “常识”管理<br />33 交换位置<br />34 新官上任的难题<br />35 混乱中建立秩序<br />36 成本的世界VS.有效产出的世界<br />37 昨日是,今日非<br />38 打破惰性<br />39 还是瞎子摸象<br />40 当自己的钟纳<br />机器朗读  不过效果还不错<br />常驻服务器：Razorback3.1 HighID<br />申明：已通过安全检测<br />杀毒软件：诺顿<br />版本：9.0 病毒库：2008.03.20<br />开源时间：一般每天白天都会上传。<br />供源状况：网通ADSL 512 速度比较慢 不过时间会比较长 请保持耐心<br />本片仅供学习研究，否则后果自负！]]></description>
<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 16:47:42 GMT</pubDate>
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<title>《美河EM发布.上海交大国际商法》[avi]</title>
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<enclosure url="http://img.verycd.com/post_thumbs/0802/post-293151-1203852945_thumb.jpg" type="image/jpeg" />
<description><![CDATA[<img alt="《美河EM发布.上海交大国际商法》[avi]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0802/post-293151-1203852945_thumb.jpg" align="right" /><br />国际商法：国际商法是调整国际商事关系的法律规范的总称。它的调整对象是国际商事关系，这种选系<br />是各国商事组织在跨国经营中所形成的商事关系。<br />国际商法作为一门正在兴起的法律学科，是国际法学的一个重要组成部分；国际商法作为高等院校的一门课程，是法学专业、经济学管理学专业，商务英语专业等竞相开设的课程。<br />随着我国加入WTO，经济的全球化改变着并必将彻底改变人们对资源、市场、竞争的传统看法，努力发挥比较优势，积极培育动态比较优势，越来越成为许多国家和地区及其企业的自觉行为。学习WTO的有关文件和规则是重要的，但要系统、全面地了解国际商务的知识及运作技巧， “国际商法”课程可能是一个必要的基础。<br />第一章国际商法概述<br />第二章商事组织法<br />第三章国际商事合<br />第四章商事代理法<br /><br />第六章 国际货物买卖法<br />第七章 国际货物运输与保险法<br />第八章 国际票据法<br /><br />已通过安全检测<br />杀毒软件：卡巴斯基互联网安全套装 6.0<br />版　　本：2008-1-27 21:22:37<br />常　　驻：Razorback 3.0 <br />共享时间：每日24小时]]></description>
<pubDate>Sun, 24 Feb 2008 11:37:17 GMT</pubDate>
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<guid isPermaLink="true">http://lib.verycd.com/2007/06/16/0000153806.html</guid>
<title>《财经访谈类节目mp3》1月13日 新增 2部[MP3]</title>
<link>http://lib.verycd.com/2007/06/16/0000153806.html</link>
<enclosure url="http://img.verycd.com/post_thumbs/0706/post-329332-1181995494_thumb.jpg" type="image/jpeg" />
<description><![CDATA[<img alt="《财经访谈类节目mp3》1月13日 新增 2部[MP3]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0706/post-329332-1181995494_thumb.jpg" align="right" /><br />该系列推出上海第一财经两大主打节目，经济学人和头脑风暴的mp3版本，今后将陆续推出其他财经访谈类节目的mp3版本，主要为了使各位能更方便的了解财经。同时，我推出的该节目也是为了抛砖引玉，由于本人精力有限，希望更多的人能将部分电视访谈类节目制成mp3，方便更多的人。所以我为人人，人人为我。嗬嗬！<br /><br />供源时间：<br />周二，周三晚上8：00---次日早上7：00<br />周五，周六，周日晚上8：00---次日早上9：00（根据情况适当延后）<br />周一，周四晚上8：00---晚上11：00<br />头脑风暴：<br />《头脑风暴》是中国第一个跨地域、跨媒体(电视、报纸、广播)的财经资讯信息平台——第一财经频道开办的全新演播室谈话类节目，栏目于2003年底开播， 时长约1小时，目前每月播出2次，是立足国内，面向全球优秀企业总裁的大型财经深度访谈节目。<br />我们的话题<br />(1)由热门事件、焦点人物、经济现象作为导入，探讨新潮经营理念、捕捉鲜活管理实例、演绎企业得失故事<br />(2)国内外顶级企业总裁，他们将就企业管理、经营策略、投资理念开展话题，并为现场分析企业得失、解读商业竞争策略。<br />我们的关注<br />在对话当中，了解幕后的新闻，触摸嘉宾内在真实的感受，在诸多矛盾、痛苦和成功的喜悦之后，折射财经界最新动向和潮流，在展现每位嘉宾个人魅力的同时，更达到“头脑风暴”式的思想探索，完成一次精神攀登。<br />[emule]<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />[/emule]<br /><br />官方网站：上海第一财经头脑风暴<br />经济学人：<br />以活跃在中国及国际经济舞台上的最有影响力的经济学人为访谈对象，以一对一或一对多的谈话形式，就经济金融热点、宏观决策难点及学界争议焦点，进行深度挖掘和观点碰撞，从而厘清经济现象背后的脉络线索，为国策民生提供意见参考。 节目样式定为有厚度的大型经济类演播室访谈节目。其中穿插说明性ＶＣＲ及数据版等。结尾会让经济学家推荐一本书（不限于经济领域）。节目追求浅显的深刻性、友好的尖锐性、安全的敏感性、沉淀的新闻性、优雅的趣味性。目宗旨：宏观方面，帮助中高层收视人群，认知中国乃至世界经济发展最新脉络及动向；微观方面，帮助中高层投资者预测投资机遇。<br />[emule]<br /><br /><br /><br /><br /><br />[/emule]<br /><br />经济学人，您书房里的朋友。 <br />定位高端人士受益白领及普通百姓。<br />全球视野，历史纵深，未来眼光。<br />主持人：杨燕青：《第一财经日报》编委 走记者主持人＋经济学家的道路 <br />官方网站：上海第一财经经济学人<br />杀毒软件：Norton AntiVirus 2003<br />病毒定义：2007-6-3<br />常在服务器：不定，KAD长期连接<br />在线时间: 周五8:00~周日14:00，其他时间无法确定，但长期做种！<br />软件版权归原作者及原软件公司所有，不得用于商业用途，违者后果自负！]]></description>
<pubDate>Sat, 16 Jun 2007 12:11:32 GMT</pubDate>
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<title>《经济学人》2月13日 新增 2部[TVRip]</title>
<link>http://lib.verycd.com/2007/02/09/0000139141.html</link>
<enclosure url="http://img.verycd.com/post_thumbs/0702/post-329332-1171023370_thumb.jpg" type="image/jpeg" />
<description><![CDATA[<img alt="《经济学人》2月13日 新增 2部[TVRip]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0702/post-329332-1171023370_thumb.jpg" align="right" /><br />抱歉，两个人民币汇率的内容有重复，请各位不要重复下载，下载好的朋友，我表示万分抱歉！<br /><br />以活跃在中国及国际经济舞台上的最有影响力的经济学人为访谈对象，以一对一或一对多的谈话形式，就经济金融热点、宏观决策难点及学界争议焦点，进行深度挖掘和观点碰撞，从而厘清经济现象背后的脉络线索，为国策民生提供意见参考。 节目样式定为有厚度的大型经济类演播室访谈节目。其中穿插说明性ＶＣＲ及数据版等。结尾会让经济学家推荐一本书（不限于经济领域）。节目追求浅显的深刻性、友好的尖锐性、安全的敏感性、沉淀的新闻性、优雅的趣味性。目宗旨：宏观方面，帮助中高层收视人群，认知中国乃至世界经济发展最新脉络及动向；微观方面，帮助中高层投资者预测投资机遇。<br />经济学人，您书房里的朋友。 <br />定位高端人士受益白领及普通百姓。<br />全球视野，历史纵深，未来眼光。<br />主持人：杨燕青：《第一财经日报》编委 走记者主持人＋经济学家的道路 <br />纵论人民币走势<br />简历<br />张欣于82年获复旦大学文学学士，　84　年美国加州大学伯克莱分校东亚研究硕士，　89　年密西根大学获经济博士。担任过中国留美经济学会会长与英文　&lt;　中国经济研究　&gt;　共同主编　,　美国俄亥俄州立托列多大学亚洲研究所所长，同时他也曾在世界银行研究过中国经济改革和东南亚国家融资政策。现在张欣担任上海财经大学公共经济与管理学院院长，以及美国俄亥俄州立托列多大学经济系终身正教授。他的著作大部分是有关中央计划经济体制经济以及其转型改革期间的理论与政策研究。对人民币，他曾经发表文章称，虽然2005年以来人民币汇率有所升值，但人民币对美元仍被低估了。由此引起了贸易和经常项目的大量顺差，同时，国际资本流入中国投机人民币升值。<br />主持人：张老师，我们知道你在人民币汇率方面有非常深入的研究。根据你最近的研究结果，我看到是你认为人民币的均衡汇率应该是在1：6.2的这样一个水平上。你是怎么样计算出这样一个结果？<br />张欣：这个计算的方法基本上是根据“购买力平价”这么一个原则来计算的。“购买力平价”就是假设，同样一个商品在不同的国家。<br />主持人：能够买多少的东西？<br />张欣：他实际上买的价格应该是一样的。这个汇率就要反映一个均衡的价格，但是在这个里面，还有其它的因素乾扰购买力平价的原则。要把这些乾扰的因素给它去掉，把乾扰的因素去掉之后，大概估计2005年的人民币是低估25.8％。这时已经把乾扰的因素去掉了。在2006年，估计因为现在全部的数字还没有出来，大概基本的水平还是差不多。<br />主持人：你这个1：6.2是一个比较新的成果。我印象当中，和你以前的汇率水准是不一样的，你最新的计算方法考虑哪些因素？<br />张欣：它主要是一个非线性的模型。原来用的线性模型，线性的模型就是近似的方法。非线性的算得更准一点，不过差别的数字也不是太大，原来是22.8，现在是比如说25.2，类似的，这样的坡度范围其实上是一样的。如果这样的话，我们考虑到一些因素的话，大概是5.9到6.2元兑1美元。<br />主持人：这样的一个水平，人民币是究竟如何被低估？被低估多少？这个实际上在理论上，然后学界没有达成完全一致，有些比如说以你为一派的代表，就是说是这样的，是被低估了，而且有一个均衡汇率的概念。很多人认为，均衡汇率这个概念本身意义就不是很大。然后对于这样一种不同的意见，你怎么看呢？<br />张欣：我想那个理论从长期来讲，还是有它的有效性的。但是在短期的时候，由于种种短期的乾扰因素，他可能会在均衡汇率的一个区间当中上上下下，但是从长期的趋势来讲，他还是要向这个趋势趋同。那么我在讲一下就是说各种计算的方法。在美国也有不同的计算方法，有的人是百分之五也有，那么美国政府可能已经注意到了。美国政府国会，实际上它隐含着中国的人民币是低估27.5%，推动一个法案，法案是什么，如果中国不按照，它要加27.5%的税，它就是看了各种各样人报的数字，然后给它推出来。这个里面确实是有很多很多的争议，但是好像比较共同的，大多数觉得人民币是低估了。<br />VTR　1<br />新年伊始，一些美国议员认为人民币兑美元汇率被低估了40％左右，这令中国企业在国际贸易中享有不公平的优势。为此，美国参议院财务委员会女发言人日前表示将在可能在3月中到下旬，对中国的汇率政策和其他双边贸易问题进行一次或多次听证。<br />此前，因为人民币汇率问题，纽约民主党参议员舒默和南卡罗来纳共和党参议员葛兰姆曾经共同推动一项法案，拟议对来自中国的进口商品征收高达27.5％的关税。不过，该法案遭到美国商界团体的强烈反对。之后舒默和葛兰姆同意撤回法案，但他们会在今年与参议院财务委员会领袖们一起参与新立法。　随着民主党在未来可能执掌大权，经济学家和政治学家普遍预计美对华的贸易保护主义会有所抬头，人民币汇率将成为一个重要焦点。<br />主持人：人民币被低估的一个判断要非常的谨慎，因为中国现在的资本市场还没有开放，如果假设资本项目开放的话，如果有大量的资本流出，有可能人民币面临的不是升值的压力，是贬值的压力。<br />张欣：这个如果资本目前要开放的话，只有更多的资本从外面流入，大家都知道人民币是被低估了，但是你如果把资本项目开放的话，有一个危险，等到这些大量的资本流入之后，把人民币抬高之后，它觉得获利已经到了，它就要抽出去，那就要造成汇率的大幅度波动。在世界上有很多这样的情况，比如说亚洲金融危机、阿根廷的金融危机等等，都是在这种情况下发生的，每一个国家都不希望这样的事情发生。<br />主持人：你的意思就是说，资本项目可能目前还没有到开放的时候。我们过一会儿还会回到资本项目，因为我们现在还是重点讨论汇率问题。刚才我们讲了你的计算方法，那么1：6.2可能是你认为比较均衡的一个水平，那么你认为中国货币当局应该用怎么样的一种节奏，或者用怎么样的一种速度到达这样一个均衡水平？<br />张欣：这个里面有很多很多的考量，不但是我们学者当中，有我们学者的考量，中央银行、外汇管理局有他们的考，然后中国的最高决策层，比如政治局也有它的考量，比如说央行的主要目标是要宏观经济和货币的稳定，中央政治局他可能会考量就是就业的问题。他们从不同的角度，而经济学家他更考虑的是一个长期的持续发展的问题。<br />主持人：均衡的效率问题？<br />张欣：所以在这个里面有不同的意见，从这个顾忌来讲，如果经济学家的把这些东西都考虑进去的话，我认为是这样，就是人民币要升值，升值的幅度还要比原来的加快一点。从2005年7月之后到2006年8月那段时间，人民币除了第一跳之外，它动的幅度是很小的，这样的速度显然不能满足市场。<br />主持人：但是到了去年年底，06年年底的速度非常快。<br />张欣：后来就加快了，我想这个一个和国外的那个压力有关，但是更主要的就是，外汇的热钱大量的流入，使中央的银行也遭到了很大的压力。而解决这些热钱的流入的最根本的方法<br />就是把人民币的汇率调整到位。<br />主持人：这里可能有一个矛盾，就是如果说不是一次性调到位的话，热钱一直会持续流入。<br />张欣：你讲的一点都不错。<br />主持人：但是如果是说一次性调到位，整个经济可能是不能承受这样的压力。然后我还注意到张老师，我记得你在大约一年多以前，对中国政府有些建议，你当时是认为一次性的到位可能是一个最好的方式，今天你又采取了分步走的这样一个不同的选择，你为什么有这样一个思路改变？<br />张欣：我没有讲一次性到位是最好的方法，我分析了几种方法的利弊。那个一次性到位，它主要可以堵住，就是预期，为了炒人民币升值，堵预期升值这些热钱的进入。因为你原来不知道的，你突然惊喜，就是在大家不准备的时候一下调整到位，但是一下调整到位，你调整大概冲了百分之五十还可以，你要冲了那个二十，那经济就可能一下子不能够承受。<br />主持人：承受不了？<br />张欣：承受这样的变化。所以我的建议可能从各种比较起来，就是人民币加速到位，当中不排除有小阶段的一下就跳上去、跳下去　。<br />主持人：从经济学理论上来讲，升值似乎不是一件那么糟糕的事，因为它意味着你劳动生产率提高，然后你的本国货币可以买更多的东西，但是它对一个国家又经常会有一些冲击力，可能最典型的例子就是日本。日本的广场协议之后，日本陷入了长期的经济衰退，所以经济学界怎么来看待日本的升值。<br />主持人：那么当时的日本是不是也在朝均衡汇率靠近？<br />张欣：我们这么讲，其实那个广场协议以前就开始了，对日本日元的压力，而且日元已经开始升值了，但是从尼克松汇合那个时候开始，那个时候，那时候最低的大概是360日元兑1美元，然后经过尼克松汇合，然后再经过广场协议，日元升到最高的时候，是80日元兑1美元。<br />主持人：的确是升得太厉害了。<br />张欣：对，四百倍。在当中升值的时候，日本的资本项目比我们开放，所以它大量的资金就过来，而且日本的国家，它又比较小，所以大量的主要是涌到房地产上去了，房地产同时又造成了很多日本的金融机构——银行等等，很多资产都是房地产的资产，然后房地产泡沫一垮，那么对就造成了一系列反映。<br />主持人：很大的一个打击。<br />张欣：很大的打击，对，是这样。那么麦金农，他特别强调这个时候由于日元的，它升值特别的快，而且有的时候……就是升得太高的，比均衡值还要高了，那么结果造成日本大量的人就是储蓄，而且利率是负的。利率负，利率负大家也不愿意，日本本身又要储蓄，然后利率负他又不怎么样愿意去投资，然后造成很多事件的困惑，就造成日本的下面的一连串的经济衰退。那么这里面我们又看到，汇率本身是个问题，日本的高储蓄率也是一个问题，还有泡沫也是个问题，我想这些方面的问题，共同造成了日本的经济的衰退。<br />主持人：这里可能会有一个隐含的问题，升值是不是和泡沫会有某种孪生的关系，只要你在升值就可能会产生比较大的泡沫？<br />张欣：这当然有关系。因为这个实际上，它的根源实际上是两个结果，它的根源是这个汇率本身是给低估了，低估之后就引起大量的热钱进来，然后这个热钱就要找出入口，它如果找到房地产，房地产的泡沫就起来了。<br />主持人：但是中国的房地产泡沫很多是由国内资金导致的，就是我们一会儿会回到热钱，但是对于热钱到底进入中国的规模有多大，这个也是有过估算的，我印象当中看到有些研究结果，说房地产市场上的，外资的一个比重还是相当有限的。<br />张欣：我想不是。<br />主持人：你持有不同的观点？<br />张欣：大家有很多不同的讲法。我们在2005年泡沫的时候，很多人说的是，国内有钱没地方用，或者是温州炒房团，所有的那些东西，但是我跟你讲一下，2005年我们来看，我给你用一个一个道理来讲清楚，这个实际上是由于人民币造成，人民币汇率低估造成的<br />不是其它的。2005年我们的大概外汇储备增加了二千亿美元，二千亿美元的钱进来，然后经过银行，这是一个基础货币，经过银行的一个乘数，我们叫银行的一个乘数，那就是四千亿美元，是不是？四千亿美元，等于三万二千亿人民币。三万二千亿人民币，我们当时大概的GDP是十五万亿，对吧，就等于20%，那么当中我们要讲？<br />主持人：央行有一个对冲了。<br />张欣：对冲了50%，大概最多就是50%，这样我们算下来，还有相当于10%到11%的热钱，它要找地方出入，然后就充到房地产去，你比如说温州炒房团，他如果到上海来炒，你即使是十亿美金，十亿元人民币你炒不起的，上海市场太大了。你再想温州炒房团，他一开始的钱从哪里来的？<br />张欣：因为当时有各种各样的说法，2005年房子怎么样炒起来的？有一个说“房价高是由于成本增加了，成本增加了就推动房价高”，我说不对。如果我们学过供求理论的话，如果是由于成本推动的话，你看到价格高了，成交量要减少，对不对？我们现在看到的是成交量增加，然后价格增加，那一定是需求拉动所引起的，其中温州人是这样，他出口了很多，很多那个产品，他过去都把他的外汇留在外面了，留在外面之后，这两天他觉得人民币好像要开始涨了，他就把那个东西倒过来用，最后把钱再转移进来，所以他就有很多的钱就存在那里，有了钱在国内，他这个人民币不能让它就是闲待着，他就要去找个出路了。找什么出路？就去到全国去看房子，一个个开始炒起来，我们看了这个归根结底的原因，还是人民币低估，然后它将预期人民币将要升值，那就接下来，那下面就要讲到，就是原来在2002年到2005年的时候，有大量沉淀的人民币。沉淀的人民币，就是人们手里有钱了他不用，因为他觉得那个形势也不太好，股票市场也不好，房地产也不怎么景气，但是一开始有人动了之后，大家的预期也变了，然后就开始也进入房地产市场，也就是在人民币低估，有人开始动的时候，其它投机的钱就全部开始带动起来了，所以回到这里，我还是讲这主要是人民币低估引起的。<br />张欣：不管怎么样，不管是投机性的，还是资本的流入，在目前造成结果是一样的，它就把房地产给托起来了。<br />VTR　2<br />06年张欣在文章中提到，因为一些国际“投机者”预期到人民币要升值，因此将资金分次汇款到内地的人民币账户上。同时，由于贸易顺差和资本流入的原因，中国的外汇储备持续上扬。中国金融当局不得不增发人民币来购买这些美元，尽管采取了对冲措施，但货币发行依旧居高不下。过量发行货币中的大部份热钱转向房地产业，先造成房地产泡沫，然后再拉动钢铁、煤炭、水泥、电力等房地产的上游行业产品的短缺和价格上涨。这是目前经济过热、一些领域存在泡沫的根源。虽然金融当局一年多来采取了一系列紧缩贷款的措施，但由于未触动造成货币发行失控的这部分原因，因此很难解决宏观经济过热的问题。张欣认为，经济过热的根源就在于人民币价格问题。汇率长期被低估，必然导致货币扩张和通货膨胀。在房地产和其它资产市场上，则会造成价格飙升的泡沫。<br />主持人：现在很多资金可能就已经进到股市上去了。<br />张欣：因为现在的，大家对房地产有个预期，觉得房地产还可能会掉下来，但他总不愿意把钱闲着，外面来的钱，它有几个出路，这个是国际经济史上都有的。一般第一最先进入的应该是股市和证券，有价证券但是中国没有发现，一开始没有出现这个事情，主要是外国的投资者，对中国的股票市场当时没有信心。<br />主持人：没有信心对？<br />张欣：然后第二个方面去进的，比如说政府债券等等，政府债券我们有了。<br />主持人：但是这个市场还不够大。<br />张欣：对，而且太低，利率还比较低，所以大家觉得，观察下来比较好的是房地产，所以2005、2004年的时候主要是在房地产，现在出现的目前，因为房地产看不好，就托股市去了，我就要讲了，这个股市我认为是个泡沫。那为什么说泡沫？我的泡沫定义，就是说现在的股价和中国实际的那些企业的业绩来讲，那么是不是？<br />主持人：但是目前有非常多的研究成果显示，中国企业的获利能力现在有很大幅的提升。<br />张欣：我就要讲，我是经济学家，我们看是中国总体企业的表现，上市企业的表现，你要说一个个别的企业，那就很难讲对不对？但是总体的企业表现和总体的指数增长，那确实是不成比例，但是很奇怪的，就是我刚才讲，我虽然说泡沫，但是它不一定马上破。<br />主持人：就会破裂？<br />张欣；可能还会更大。那为什么呢？现在的游资实在太多。<br />主持人：流动性太多。<br />张欣：这些游资一定要找个地方去，所以你要问我有些人要去买基金，他要上去。我说从经济学家来讲，这个和它的实际价值已经背离了，但是经济学家也讲，如果我们游资太多的话，还可能继续把它托得更高，也有可能。<br />主持人：那你觉得市盈率应该在怎么样一个水平是没有泡沫的？<br />张欣：这个市盈率是很复杂的，主要你并不能表现这个长期的增长趋势。我只能这么讲，中国目前总体来讲的那个公司的业绩和表现，根本不值它这些现在点数的价值。<br />主持人：你还是对整个市场还是比较悲观的？<br />张欣：不，这是一个很科学的分析，任何人都会告诉你这个。<br />主持人：对，但是泡沫还不一定会破裂。<br />张欣：泡沫不一定会破裂？<br />主持人：有可能跟美国的市场一样，美国的股市也是有相同的情况。<br />张欣：现在游资实在是太多了。<br />主持人：对，全球流动性会比较过剩。<br />张欣：最好的方法就是，你现在正好在泡沫破掉以前出来，但是谁也不知道，泡沫什么时候会破裂。<br />VTR　3<br />回眸2006年初，年底上1800点的言论还一度被看作痴人说梦。而在短短的一年中，中国股市创出了资本市场建立以来的最高点，彻底告别了漫漫熊市。与此同时，关于股市泡沫的争论也再度在市场上流传。目前市场对此主要有两种观点，一种观点是认为股市正在形成泡沫，一种观点是股市有轻微泡沫但不明显。<br />经济学家谢国忠新年伊始就将一盆冷冰冰的水泼向狂热的中国股市。他发表的《警惕股市泡沫》一文提出了警告：警惕内地股市已出现泡沫。原因在于由中国银行系统低存贷比所反映出来的流动性过剩。<br />著名经济学家吴敬琏也担忧，内部及外部经济&quot;双失衡&quot;如果持续，经济将出现过热，通胀加剧，资产泡沫将成形。燕京华侨大学校长华生也有同样忧虑。他认为目前有比较明显的市场泡沫，炒作的因素比较大，对预期有透支，跟基本面有脱离。不过，还有相当一部分市场人士持相反观点。融通基金公司基金经理陈晓生则认为，从静态估值的角度看，现在A股不便宜，但仍在合理的范围。国信证券经济研究所副所长蒋国云表示，目前没有很严重的泡沫，只是估值向上偏离了一些。股市近期的暴跌成为了这场争论的一个注解。看来，尽管长期趋势看好，股市的短期波动很难避免。<br />　<br />主持人：什么时候会破裂，跟这个相关的实际上，还是有一个外汇储备的问题。中国这么高水平的，万亿美元的外汇储备，它还会有哪些问题？<br />张欣：现在直接来讲，央行的压力也很大，因为每年我们有二千多亿美金外汇储备金额，那个现在中央为了把这个货币不能够发放太多，那它要做大量的对冲，但它现在对冲，在美国公开市场操作的时候，是把原来财政部的那些放出去的债券，有些甚至把它收回来，现在中国已经没有了，所以它现在只能靠银行发行票据，但票据你发进去，你要收利息的。<br />主持人：对，不是有成本的。<br />张欣：而且利息不是一点点小的，你是要把2%　3%乘以那个发出去对冲的。<br />主持人：所以中国货币政策的成本，可能要比其它国家高很多。<br />张欣：要高很多，而且现在还没有停止的势头，还要继续的增长。<br />主持人：这个里面是不是还隐含着一个改革的顺序的问题，如果是说我们在人民币汇率一步到位之前，然后我们的资本项目恐怕还是应该严格管制，只有在汇率整个改革结束之后，这个资本项目再启动，才会可能比较安全的一个策略？<br />张欣：对，这个都是要考虑的。我们不是有一个是不可能性，不可能性，一个是独立的政策，一个是汇率，还有一个就资本项目的流动性。我们第一就把优先秩序来讲，我们一定要有一个独立的货币政策，这个是不能放弃的。<br />主持人：但是事实上，央行现在已经部分丧失了独立的货币政策。<br />张欣：因为所以在这个里面有独立的货币政策，你一个就是要允许汇率随便地浮动来浮动去。这样的话，跳来跳去对中国的经济也不太好，所以我觉得最能够牺牲的，就是不让它资本随便流动。<br />主持人：对，你觉得第一牺牲的是资本项目？<br />张欣：第一可以牺牲的是资本项目。<br />主持人：然后第二个是汇率，最后才是一个货币政策的独立性，货币政策独立性最为重要。<br />张欣：货币政策和汇率这两个，我想是权衡考虑。<br />主持人：长远来看，在整个人民币汇率制度，这样一个改革中，也说汇率形成机制的改革中，长期的还是参考美元的这样一种格局还会维持，在你看来？<br />张欣：现在这就是很有意思了。我们过去一直是这样做的，从布林顿森林体系，一直到现在，我们一直是看准美元，但是由于目前，美元不断的走软，而且美国的债务，越来越多的是在外国人的手里，所以包括美国人自己也谈到，是不是会在将来某一天，发生了美元危机。<br />主持人：美元危机。<br />张欣：然后发生美元危机的话，问题就大了，可能大家就不再希望用什么美元了。<br />主持人：来参考美元了，对。<br />张欣：对。上次中国人民银行谈了一句，中国可能要更多的考虑其它国家货币的收集，就已经造成了全世界外汇市场的波动。<br />主持人：市场的动荡。<br />张欣：所以这个问题，我们现在就是现在是美国怕中国了，因为中国有这么多美元在手里，估计有七千多亿美金和美元资产。<br />主持人：但是反过来说，中国可能也不敢大幅降低美元的储备。因为如果降低的话，是你的整个外汇储备的缩水，然后整个全球动荡的话，中国也会从中受到损害，所以这可能是双方的一个相互的锁定的关系。<br />张欣：对。美元危机就是全世界的一个灾难，也将是中国经济的灾难，所以大家都不希望看到这个问题。不过美联储它也应该知道这个东西，就是说他们要必须要更加看紧自己的美元。<br />主持人：在我们这个节目的最后，按照惯例我们请张教授，你能不能给我们的读者推荐一本书？然后这本书有助于我们理解，我们今天探讨的一些问题，同时也助于读者，无论是在经济学方面或者其它方面有更大的长进，你准备推荐哪一本书？<br />张欣：这样，因为我们谈一些金融外汇市场的操作，另外也有一些专业的术语，比如说巴拉萨.萨缪尔森效应等等，我想我们就用一个美国非常流行的那本书，就是克鲁格曼写的《国际经济学》，这我相信也有翻译，大概是人民大学出版社。<br />主持人：对，国内有中译本。<br />张欣：推荐大家看这本书，对整个国际的贸易、国际的资本市场、资本项目汇率等等，以及对宏观经济的影响，都有一个比较清楚综合的介绍。<br /><br />本人将长期更新这一节目&#33;欢迎各位下载.<br />杀毒软件：Norton AntiVirus 2005<br />病毒定义：2007-1-3<br />常在服务器：不定，KAD长期连接<br />在线时间: 周一,周日 21:00~次日8:00,周一，三，五，六，日通宵，其他时间无法确定，但长期做种！<br />软件版权归原作者及原软件公司所有，不得用于商业用途，违者后果自负！]]></description>
<pubDate>Fri, 09 Feb 2007 12:08:46 GMT</pubDate>
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<title>《美河EM发布.货币银行学》(Monetary Banking)[avi]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《美河EM发布.货币银行学》(Monetary Banking)[avi]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0802/post-293151-1202732912_thumb.jpg" align="right" /><br />货币银行学的核心内容是货币供给和需求、利率的决定以及由此而产生的对宏观金融经济现象的解释和相应的政策建议。 <br /><br />《货币银行学》既研究货币、信用、银行活动的一般规律，现代金融经济运行的一般形式、规范、原则、操作程序，又研究社会主义市场经济条件下的特殊规律。其内容既具有宏观性、综合性、战略性，又具有微观性、个别性、适用性。本课程既是政治经济学的具体和深化，又是金融经济本身运行规律、规则及经营管理方法的概括与升华。<br />   学习本课程，应该能够较全面地掌握货币、金融的基本理论与方法，认识货币、信用、银行活动的基本规则，了解其历史发展过程及其进一步发展的趋势，联系我国货币金融政策、法律规章制度、金融体制改革的成就和深化改革的要求，培养、提高分析与解决金融理论与实际问题的能力。<br />教材 <br />《现代货币银行学教程》,胡庆康 ,复旦大学出版社<br />参考书目： <br />The economics of money 、banking and financial markets             米什金（美）<br />《货币银行学》,戴国强 ,高等教育出版社<br />《货币银行学》,易纲  ,上海人民出版社<br />《货币银行学》,黄达 ,中国人民大学出版社<br /><br /><br />已通过安全检测<br />杀毒软件：卡巴斯基互联网安全套装 6.0<br />版　　本：2008-1-27 21:22:37<br />常　　驻：Razorback 3.0 <br />共享时间：每日24小时]]></description>
<pubDate>Mon, 11 Feb 2008 12:30:05 GMT</pubDate>
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<title>《美河发布.交大金融学导论》</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《美河发布.交大金融学导论》" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0802/post-293151-1202480440_thumb.jpg" align="right" /><br />金融学是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象的学科。<br />    在经济生活中，信用和货币流通处于不可分割状态，把信用和货币流通紧密联系在一起，研究它们本身的运动规律和它们在经济生活中的地位、作用，以及它们与其他经济范畴的相互制约关系，是金融学的基本内容。 <br />    信用活动与货币流通紧密联系构成金融活动，是近代资本经济发展起来以后的事情。在自然经济占优势的条件下，信用形式是高利贷，与之同时存在的主要是金属货币的流通。金属货币的铸造权通常是由政府所垄断，这时信用与货币流通之间的联系只分别涉及信用活动与货币流通的一部分；就整体来说，它们则是各自独立发展的。<br />    当资本主义经济发展起来后，现代银行产生了，银行成为国民经济中信用活动的中心，并在信用活动的基础上发行银行券和组织转帐结算。银行券的流通和转帐结算的开展，逐步代替并最终完全排除了金属铸币的流通。<br />    这样，流通中货币数量的变化则由银行信用的扩张或紧缩来调节，货币的运动则与信用关系中债权、债务的转移和消长结合在一起，并终于形成了现代的金融活动。这种经济活动在社会主义社会保存下来，并随着社会主义经济中商品货币关系的发展而发展。<br />    金融学在古代不是独立的学科。如在中国，一些金融理论观点散见在论述“财货”问题的各种典籍中。它作为一门独立的学科，最早形成于西方，叫“货币银行学”。近代中国的金融学，是从西方介绍来的，有从古典经济学直到现代经济学的各派货币银行学说。<br />    20世纪50年代末期以后，“货币信用学”的名称逐渐被广泛采用。这时，开始注意对资本主义和社会主义两种社会制度下的金融问题进行综合分析，并结合中国实际提出了一些理论问题加以探讨，如：人民币的性质问题，货币流通规律问题，社会主义银行的作用问题，财政收支、信贷收支和物资供求平衡问题，等等。不过，总的说，在这期间，金融学没有受到重视。<br />    自20世纪70年代末以来，中国的金融学建设进入了新阶段，一方面结合实际重新研究和阐明马克思主义的金融学说，另一方面则扭转了完全排斥西方当代金融学的倾向，并展开了对它们的研究和评介；同时，随着经济生活中金融活动作用的日益增强，金融学科受到了广泛的重视；这就为以中国实际为背景的金融学创造了迅速发展的有利条件。<br />    金融学研究的内容极其丰富。它不仅限于金融理论方面的研究，还包括金融史、金融学说史、当代东西方各派金融学说，以及对各国金融体制、金融政策的分别研究和比较研究，信托、保险等理论也在金融学的研究范围内。 <br />    在金融理论方面主要研究课题有：货币的本质、职能及其在经济中的地位和作用；信用的形式、银行的职能以及它们在经济中的地位和作用；利息的性质和作用；在现代银行信用基础上组织起来的货币流通的特点和规律；通过货币对经济生活进行宏观控制的理论，等等。<br /><br />  <br />金融学从经济学分化出来的、研究资金融通的学科。传统的金融学研究领域大致有两个方向：宏观层面的金融市场运行理论和微观层面的公司投资理论。<br />其主要研究分支包括：<br />金融市场学（en:Financial market） <br />公司金融学（en:Corporate Finance） <br />金融工程学（en:Financial Engineering） <br />金融经济学（en:Financial Economics） <br />投资学（en:Investment Investment） <br />货币银行学（en:Money, Banking and Economics） <br />国际金融学（en:International Finance） <br />财政学（en:Public Finance） <br />保险学（en:Insurance Insurance） <br />数理金融学（en:Mathematical Finance） <br />金融计量经济学（en:Financial Econometrics） <br />金融学（Finance）的定义不是一个简单的问题，而且用来定义学科的术语对该学科的发展方向会有极其重要的影响。Webster字典将“To Finance”定义为“筹集或提供资本（To Raise Or Provide Funds Or Capital For）”。华尔街日报在其新开的公司金融（Corporate Finance）的固定版面中将（公司）金融定义为“为业务提供融资的业务（Business Of Financing Businesses）”，这一定义基本上代表了金融实业界的看法。代表学界对金融学较有权威的解释可参照《新帕尔格雷夫货币金融大辞典》(The New Palgrave Dictionary Of Money And Finance) 的“Finance”相关词条。由斯蒂芬•A•罗斯（Stephen A. Ross）撰写的“Finance”词条称“金融以其不同的中心点和方法论而成为经济学的一个分支，其中心点是资本市场的运营、资本资产的供给和定价。其方法论是使用相近的替代物给金融契约和工具定价。”罗斯概括了“Finance”的四大课题：“有效率的市场”、“收益和风险”、“期权定价理论”和“公司金融”。罗斯的观点，集中体现了西方学者界定“Finance”倚重微观内涵及资本市场的特质。<br />在国内学界，对“Finance”一词的翻译及内涵界定存在较大争议。总览50多年来国内出版的各类财经专业辞典，“Finance”一词的汉语对译主要有“金融”、“财政”、“财务”、“融资”四种。相对而言，后三种译法用途相对特定，唯有“金融”颇值商榷。“金融”就其理论内涵来说，在国内具有转轨经济背景下的典型特征。基于货币、信用、银行、货币供求、货币政策、国际收支、汇率等专题的传统式金融研究，对于“金融”一词的代表性定义为“货币流通和信用活动以及与之相联系的经济活动的总称”(刘鸿儒，1995)，并不突出反映资本市场的地位。一般而言，国内学界理解“金融学（Finance）”，主要以“货币银行学(Money And Banking)”和“国际金融(International Finance)”两大代表性科目为主线。其原因大致有二：在视资本、证券为异类的历史环境下，由政府主导的银行业间接融资是金融实践的中心内容。与此相适应，针对银行体系的货币金融研究成为金融学绝对主导。二是发端于20世纪80年代初的改革开放国策导致将对外贸易加强，国内高校相应大面积开设以国际收支和贸易为核心的“国际金融” (International Finance)专业。<br />令人尴尬的事实是，基于以上两大学科界定的（国内）“金融学”，今天看来却恰恰不是Finance的核心内容。西方学界对Finance的理解，集中反映在两门课程：一是以公司财务、公司融资、公司治理为核心内容的Corporate Finance，即公司金融。二是以资产定价(Asset Pricing)为核心内容的Investments，即投资学。值得一提的是，国内很多学者将Corporate Finance译作“公司财务”或“公司理财”，很容易使人误解其研究对象为会计事项，今后应予修正。总体观之，国内所理解的“金融学”，大抵属于西方学界宏观经济学、货币经济学和国际经济学领域的研究内容。而西方学界所指的Finance，就其核心研究对象而言更侧重微观金融领域。<br />鉴于以上分析，我将金融学（Finance）分为三大学科支系：微观金融学，宏观金融学，以及由金融与数学、法学等学科互渗形成的交叉学科。这种界定对于澄清目前中国学术界的金融学定义之争应有所帮助。<br />1、微观金融学（Finance）<br />也即国际学术界通常理解的Finance，主要含公司金融、投资学和证券市场微观结构（Securities Market Microstructure）三个大的方向。微观金融学科通常设在商学院的金融系内。微观金融学是目前我国金融学界和国际学界差距最大的领域，急需改进。 2、<br />宏观金融学（Macro Finance）<br />国际学术界通常把与微观金融学相关的宏观问题研究称为宏观金融学（Macro Finance）。我个人认为，Macro Finance 又可以分为两类：一是微观金融学的自然延伸，包括以国际资产定价理论为基础的国际证券投资和公司金融（International Asset Pricing And Corporate Finance）、金融市场和金融中介机构（Financial Market And Intermediations ）等等。这类研究通常设在商学院的金融系和经济系内。第二类是国内学界以前理解的“金融学”，包括“货币银行学”和“国际金融”等专业, 涵盖有关货币、银行、国际收支、金融体系稳定性、金融危机的研究。这类专业通常设在经济系内。<br />宏观金融学的研究在中国有特别的意义。这是因为微观金融学的理论基础是有效市场理论，而这样的市场在中国尚未建立，所以公司和投资者都受到更大范围的宏观因素影响。金融学模型总会在开始说“让我们假设……”，例如，以金融的范式——资本资产定价模型（CAPM）为例，詹森（1972）归纳出CAPM建立在下述七个假设上：所有投资者追求单周期的财富期望效用最大化；根据期望收益的均值和方差选择资产组合；可以无限量地拆借资金；对所有资产的收益回报有相同的估计；他们是价格的接受者，资本市场是完全竞争的；资产总量是固定的，没有新发行的证券，并且证券可以完全分离，交易无成本；最后，资本市场无税收。这些假设显然过于苛刻，尤其在中国这样的不成熟市场更难成立。<br />诸如此类的假设，侧面反映了宏观经济体制、金融中介和市场安排等问题。而这些问题，正是我这里所定“宏观金融学”的研究内容。我们必须重视对这些假设本身的研究。<br />3、金融学和其他学科的交叉学科<br />伴随社会分工的精细化，学科交叉成为突出现象，金融学概莫能外。实践中，与金融相关性最强的交叉学科有两个：一是由金融和数学、统计、工程学等交叉而形成的“金融工程学（Financial Engineering）”；二是由金融和法学交叉而形成的“法和金融学(Law and finance)”。金融工程学使金融学走向象牙塔，而法和金融学将金融学带回现实。<br />数学、物理和工程学方法在金融学中被广泛应用，阐述金融思想的工具从日常语言发展到数理语言，具有了理论的精神与抽象，是金融学科的一个进步。当我开始涉足金融学理论时，正是将物理和应用数学应用于金融模型的高峰期，比如使用差分、偏微分方程和随机积分等数学工具描述股票走势、收益率曲线等。我读金融学博士时的一个同窗是意大利人，他本科学的是物理，之所以选择金融，是因为期望金融能成为20世纪后期的物理学。11年后的今天，事情并没有像他当初预期的那样，物理和数学并未能统治金融学，完美的金融模型并没有出现，金融学经历了对物理和数学的狂热期后，回归到了基本面分析的基础上。<br />那为什么高深的数学和物理方法在金融研究中作用有限呢？金融是艺术（Art）而非科学（Science）。物理学理论模型使用确定性的参数，而金融学研究不确定性条件下的决策，所以不存在完美的金融模型来指导实践。科学利用理论模型引导人们的认识由未知走向已知，而金融利用理论模型从一种期望变成另一种期望——如股票定价、期权定价模型的参数分别是期望红利和期望收益变动率，永远是一个不确定性。<br />基于以上原因，加之我国金融衍生产品等金融工具的缺乏，估计金融工程学在中国近期不会有太大的现实意义。金融学人应该学会“走过数学”（Go Beyond Mathematics）。另一方面，我国金融改革实践的发展却亟需法和金融学的理论指导，可以预见法和金融学在我国将会有相当发展。<br />我国目前金融改革的结构性难题大多都同时涉及法律和金融两方面问题：如在转型期的法律体系下，什么样的金融体系最能有效配置资源？怎样为解决银行坏帐的资产证券化业务等金融创新提供法律支持？怎样修改《公司法》、《证券法》、《破产法》和《商业银行法》等法律中不合时宜的条款，激励金融创新？等等。类似的研究在国际学术界近年来已成风潮，而且逐渐形成了一门新兴学科，谓之“法和金融学（Law And Finance）”。<br />“法和金融学”是自20世纪70年代兴起的“法和经济学（Law And Economics）”的延伸，Rowley(1989)把法和经济学定义为“应用经济理论和计量经济学方法考察法律和法律制度的形成、结构、程序和影响”，法和经济学强调法学的“效益”：即要求任何法律的制定和执行都要有利于资源配置的效益并促使其最大化。法和金融学有两大研究方向：一是结合法律制度来研究金融学问题，也就是以金融学为中心、同时研究涉及的法律问题，强调法律这一制度性因素对金融主体行为的影响，这也是本丛书的核心任务。二是利用金融学的研究方法来研究法学问题，本丛书同时覆盖这方面的重要问题，例如金融立法和监管的经济学分析。<br />法和金融学对中国的金融创新和司法改革意义尤为深远。目前，这门学科在我国尚属空白，吴敬琏教授和江平教授最近已开始倡导经济和法的融合研究，不过目前学术界的研究还停留在概念引进阶段，其对实际工作和教学科研的意义尚未显露。换言之，要实现法和金融学由概念诠释到实务操作、教学普及直至学科发展的跃升，学界仍需付出巨大努力，从头作起。<br /><br /><br />已通过安全检测<br />杀毒软件：卡巴斯基互联网安全套装 6.0<br />版　　本：2008-1-27 21:22:37<br />常　　驻：Razorback 3.0 <br />共享时间：每日24小时<br />]]></description>
<pubDate>Thu, 17 Jun 1976 12:02:45 GMT</pubDate>
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<title>《唐能通炒股技术40小时》(Tang Nengtong stock technical analysis 40 hours)[RMVB]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《唐能通炒股技术40小时》(Tang Nengtong stock technical analysis 40 hours)[RMVB]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0801/post-390283-1200042634_thumb.jpg" align="right" /><br />《唐能通炒股技术》共40张光盘(四川音像出版社出版)，价格10000元。<br />详见广通股校网站http://www.gwgz.com/zhangcheng.asp<br />唐能通，上海广通投资咨询有限公司董事长。1991年进入上海股市，至今活跃在实战前沿，有丰富的投资经验。著作有《短线是银》系列图书之一至之七，销量居国内同类图书之榜首。光盘著作有《十九强选股技术》6小时，《破译股价密码》12小时，《唐能通炒股技术》40小时。近年来他热心训练新股民，潜心教学，取得了优秀成绩。2006年7月，广通代表队参加新浪网第二届模拟炒股大赛，广通选手囊括前五名。在上证指数月阴线的市况下，第1名创月收益率58.15％纪录。排行榜前20名中，广通选手占12名。<br />vcd转rm，40集共4.05G。压缩格式，图像并非高清晰。资源来自网络，仅用于学习和交流，切勿用于商业。追求高质量的朋友请购买正版。<br />广通的网站上免费送出了《短线是银 - 六》的117集视频教程，地址如下：http://www.gwgz.com/d6.asp<br /><br />-<br /><br />40集收藏集：<br />[emule]<br /> [/emule]<br /><br />通过安全测试<br />杀毒软件：KB<br />版本：6.0<br />病毒库：2008.1.11<br />共享条件：2M adls<br />共享时间：12H<br />常驻：razorback 3.1]]></description>
<pubDate>Fri, 11 Jan 2008 09:18:40 GMT</pubDate>
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<title>《马云点评创业-附光盘CCTV赢在中国现场精彩点评实录》[MP4]</title>
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<description><![CDATA[<img alt="《马云点评创业-附光盘CCTV赢在中国现场精彩点评实录》[MP4]" src="http://img.verycd.com/post_thumbs/0712/post-457600-1198223323_thumb.jpg" align="right" />      <br />     创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是，你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。本期由马云点评创业，读者可以通过本书与成功企业家交流，获取人生创业的宝贵经验。 <br />    通过emule共享的是DVD直接转成的MP4文件，画质几乎没有任何影响，但文件小很多。欢迎大家下载。<br /><br />[通过安全测试]杀毒软件：VirusScan Enterprise 8.0.0 病毒库版本 5191(20071221) <br />病毒库：2007.12.23<br />驻服务器：eD2K 服务器    名字:	United Server No1 <br />共享时间：2007-12-22 至 2007-12-24 36hours<br />]]></description>
<pubDate>Fri, 21 Dec 2007 07:51:07 GMT</pubDate>
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<title>《质量管理图书（07年11.28更新）》</title>
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<enclosure url="http://img.verycd.com/posts/0707/post-299791-1184142158.gif" type="image/jpeg" />
<description><![CDATA[<img alt="《质量管理图书（07年11.28更新）》" src="http://img.verycd.com/posts/0707/post-299791-1184142158.gif" align="right" /> <br />【译者】 郭锐 <br />【着者】 托马斯·匹兹德克 <br />【书号】 7121010291 <br />【出版日期】 2005/04/01 <br />【出版社】 电子工业出版社 <br />您的团队实现了六西格玛项目目标吗？您真正了解六西格玛流程吗？本书通过大量图表系统而详细地介绍了DMAIC流程，并提供了近百张六西格玛项目管理工作表，以供读者在日常工作中使用。作者关注的是项目成功这一结果，而不仅仅是理论的学习。本书将帮助您把项目管理的知识正确地运用到六西格玛实施与管理中，完成对项目的可行性分析，比较候选项目的优先顺序，识别真正具有价值的六西格玛项目；并提供了各类示例，以帮助读者提高项目选择、管理和流程跟踪能力。<br />第一章 策划 <br />1.1 制定项目的特许任务书  <br />1.1.1 项目特许任务书  <br />1.1.2 项目特许任务书文件 <br />1.2 实施可行性分析  <br />1.2.1 这是一个正确的项目吗  <br />1.2.2 可行性分析总结 <br />1.3 项目计划  <br />1.3.1 项目度量  <br />1.3.2 项目活动分解  <br />1.3.3 项目时间进度安排  <br />1.3.4 资源的可用性  <br />1.3.5 使用的统计方法来估计项目周期  <br />1.3.6 计算项目时间计划的成本  <br />1.3.7 资源调配 <br />1.4 项目控制次级计划  <br />1.4.1 风险控制计划  <br />1.4.2 质量计划  <br />1.4.3 成本控制计划  <br />1.4.4 项目进度控制计划 <br />1.5 项目进度管理 <br />1.6 项目范围变化控制划  <br />1.6.1 变化控制系统  <br />1.6.2 快速变化之规定<br />第二章 定义 <br />2.1 过程的当前状态如何…… <br />2.2 失效模式与影响分析 <br />2.3 过程度量 <br />2.4 六西格玛项目如保指引组织第<br />三章 度量 <br />3.1 度量的可靠性和有效性 <br />3.2 属性度量系统分析<br />第四章 分析 <br />4.1 量化当前过程 <br />4.2 量化当前过程的以力<br />第五章 改进 <br />5.1 过程优化 <br />5.2 过程的未来状态<br />第六章 控制 <br />6.1 控制阶段失效模式和影响分析 <br />6.2 过程的控制系统<br />第七章 项目选择和管理指南 <br />7.1 选择正确的项目 <br />7.2 分析候选的项目 <br />7.3 跟踪六西格玛结果附录<br /> <br /><br />【 作 者 】（美）D.H.Stamatis<br />【 译 者 】陈晓彤 姚绍华<br />【出版社】国防工业出版社 <br />【 书 号 】ISBN-7-118-03827-X/TB·146<br />【出版日期】2005 年 4 月<br />【 定 价 】38.00元<br />【英文版权】美国ASQ质量协会<br />【中文版权】北京运通恒达科技有限公司<br /><br />【作者简介】    D.H.Stamatis时代咨询公司总裁，美国质量协会高级会员。专攻管理、组织开发、质量科学应用，在管理、培训、咨询方面有25年的实践经验。他曾为众多行业的专职部门提供咨询，包括汽车、国防、电子、卫生保健、医疗设备等。Stamatis博士已获得由ASQ颁发的质量工程师、美国机械工程协会颁发的制造工程师、及英国标准化协会颁发的ISO9000评审员资格。 <br /><br />【内容简介】     Stamatis博士在出版第2版时，增加补充了ISO9000:2000标准、六西格玛方法、ISO/TS 16949标准、“健壮性”的概念、TE9000标准以及可靠性和维修性要求。本书不仅详细介绍了FMEA的相关理论还结合工程实践直接提出独到的见解，因而适合各行业领域的可靠性工程师、质量工程师和在校研究生参考使用。<br /><br />【简要章节】 <br />绪论<br />第一章：责任法<br />第二章：FMEA概述<br />第三章：FMEA语言<br />第四章：FMEA团队及构成<br />第五章：系统FMEA<br />第六章：设计FMEA<br />第七章：过程FMEA<br />第八章：服务FMEA<br />第九章：设备FMEA<br />第十章：FMEA和机电行业<br />第十一章：FMEA和计算机：硬件和软件<br />第十二章：FMEA和半导体行业<br />第十三章：FMEA和医疗设备行业<br />第十四章：FMEA和汽车工业<br />第十五章：FMEA与ISO9000<br />第十六章：六西格玛和FMEA:设计评审<br />第十七章：FMEA和健壮性 <br />第十八章：FMEA常用工具概述<br />结束语<br />术语表<br />作者简介： <br />    李广泰，高级工程师，香港皇冠品质保证协会专员。曾在珠三角的美、日、韩资外企，港、台独资企业和国有企业从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、技术员和业务主办等职务。对外企输入的管理思想颇有研究，并在十数载的企管一线摸爬滚打中积累了丰富的经验，形成了独具特色的实乾型管理体系。已经出版了专着有《电子行业ISO9001：2000操作技法与实施案例》。现就职于某韩资企业，主要负责企业的体系策划和管理工作。 <br />目录： <br />第1章 做品管部主管并不难 <br />1 初为人官的时刻 <br />2 五花八门的品管会议 <br />3 品管需要拓展空间 <br />4 让上司肯定我的品管能力 <br />5 让下属信赖我的品管天才 <br />6 持续改良品质之路 <br />第2章 进料品管是第一关 <br />1 IQC，我叫你乾什么<br />2 IQC在什么条件下作业<br />3 进料检查有方法<br />4 几种特殊情况的处理<br />5 持续改进进料品质<br />6 审核供应商<br />第3章 制程品管是关键 <br />第4章 品质稽核保品质 <br />第5章 出货品管保放心 <br />第6章 解析品管工程（QE） <br />第7章 神秘的实验室 <br />第8章 建立适宜的品管体系 <br /><br />世界级质量管理工具DOE(中文版第二版)<br />简介：本书观点：QC的7种工具---幼儿园工具！ ISO9000 使质量运动倒退了20年！零缺陷运动实际上是一场模仿秀！<br />本书的作者凯克·博特是美国着名的质量管理专家，并在国际质量管理界享有盛誉。他长期为世界300多家着名公司做质量管理顾问，具有丰富的实践经验。本书详细地介绍了21世纪的质量管理十大工具，这些工具都是经过实际应用证明其是非常有效的，而且非常简单、便于操作，是他长期从事质量管理工作经验的总结。　　无论你的公司是从事食品加工、核能应用，还是制造业、服务业，本书都会教你如何减少不可接受的高缺陷水平，并逐渐地实现零缺陷，最终实现零偏差，如何利用21世纪10个最有效的质量管理工具，并理解这些工具是如何对世界级质量做出贡献的；如何指导公司各类人员——从工程师到一线工人等。本书介绍的方法简单、适用、高效，是发现质量问题根源的灵活方法。<br /><br />【目录】 <br />第一章 在竞争激烈时代胜出的经营方法 <br />TQM出现的背景 <br />提高经营质量的新经营方法的出现 <br />在“艰难时代”胜出的经营 <br />必须兼备创造性和高品质、高效率 <br />TQM究竟是什么 <br />通过最高领导的率先垂范来实施重视质量、重视顾客的经营 <br />TQM的引进是什么、具体做些什么 <br />按基准来发现与现状的差距，并加以改进的程序 <br />经营质量中所说的“质量” <br />“质量”就是“卓越” <br />接近国际标准的方法 <br />挑战国家的经营质量奖是捷径 <br />专栏：全球化企业、全球化时代的人才 <br />专栏：大型企业逃离祖国 <br />第二章 经营走向全球化标准之路 <br />使日本企业实力增强的QC <br />在现场发现问题，自己加以解决 <br />戴明奖及其功过 <br />越追究QC越看不到顾客的反应 <br />应该重视ISO9000系列 <br />适用于在国际贸易中作为评价贸易对方的基准 <br />注意ISO9001的陷阱 <br />关键在于不制定难以达到的业务标准 <br />从TQC到TQM，有什么不同 <br />创造得到所有企业及相关利益方面认可的价值 <br />何调马尔科姆·波多里奇（MB）奖 <br />美国企业复苏原动力的TQM样本 <br />MB奖的日本版——“日本经营质量奖” <br />容易适用于日本企业的国际标准 <br />飞利浦的经营质量样本 <br />从工厂到服务部门，持续改善经营质量 <br />专栏：MB奖获奖企业提高业绩的例子 <br />第三章 经营者与战略方向性的指示方法 <br />企业到底是谁的 <br />经营者如果没有伦理观念，经营质量就无法提高 <br />优秀企业拥有什么 <br />一言以蔽之，其关键词是“ABCDEF” <br />“艰难时代”所要求的经营者的资质 <br />向所有员工指示战略方向并拉动他们的力量 <br />经营者应该建立的企业文化 <br />对为了公司而造成的失败不追究责任 <br />经营者为了推进TQM而采取的态度① <br />最高领导决意不退缩是必要的 <br />经营者为了推进TQM而采取的态度② <br />经营者必须为全公司注入灵魂 <br />经营者为了推进TQM而采取的态度③ <br />通过最高领导参加到现场来促进经营质量的提高 <br />专栏：连高尔夫球场也参与挑战日本经营质量奖 <br />第四章 杰出领导的精髓 <br />第五章 重视方针的管理与程序管理 <br />第六章 员工满意与人才开发 <br />第七章 顾客关系管理的理想状态 <br />第八章 信息的有效利用和基准化 <br />第九章 飞利浦提高经营质量的工具 <br />undefined<br />出版/发行时间:  2004-01-01   <br />出版社:  南方日报出版社 <br />作者:  南兆旭 滕宝红 <br />部门主管岗位任职资格与工作绩效测评丛书。 本书主要阐述了对生产部门主管个人能力与岗位知识进行测评的相关技巧与方法，主要包含生产主管对于生产业务管理理论的认知、生产设计与生产过程的实际操控、物质设备布置、作业设计与人机系统、工作标准与劳动测定等基本业务的测评。 此外本书还重点讲述了生产部门主管对于生产系统运行的计划和控制能力的评定，包含物料需求计划和资源需求计划能力，总体方案的规划能力，生产进度安排和控制能力等。 本书不仅提供了对生产主管理论水平的测评方法，同时还详尽的论述了生产主管实际操作能力的测评技巧，是一本融系统性、专业性、科学性、实用性为一体的管理书。 <br />上篇 生产主管任职资格测评<br />第一章 任职资格测评技术与工具<br />第一节 任职资格测评——目标导向<br />第二节 任职资格测评——衡量标准<br />第三节 任职资格测评——体系建立<br />第四节 任职资格测评——实施程序<br />第二章 生产主管基本素质测评<br />ZGCP-SC——001 管理方式测评<br />ZGCP-SC——002 领导能力测评<br />ZGCP-SC——003 数理推理能力测评<br />ZGCP-SC——004 人际沟通能力测评<br />……<br />第三章 生产主管工作能力测评<br />……<br />第四章 生产主管必备知识测评<br />……<br />下篇 生产主管工作绩效测评<br />第一章 绩效测评基础与方法<br />……<br />第二章 生产主管工作绩效测评<br />……<br /><br />作    者： 石渡淳一/严新平  <br />出 版 社： 海天出版社  <br />出版日期： 2004年1月  <br />前言<br />第一篇 工程分析<br />1.工业管理和工序改善<br />1.1 工业工程的定义<br />1.2 改善的固定方式<br />1.3 现场是宝山<br />2.工序改善的步骤<br />2.1 问题的发生·发现<br />2.2 现场分析<br />2.3 改善方案的制定<br />2.4 改善方案的实施和评价<br />2.5 改善方案的跟踪、处理<br />3.工序分析法<br />3.1 工序分析法的定义<br />3.2 工序分析的目标<br />3.3 工序分析的种类<br />3.4 工序图记号<br />4.产品工序分析法<br />4.1 产品工序分析法的定义<br />4.2 产品工序分析法的目的和目标<br />4.3 产品工序分析的步骤<br />4.4 产品工序分析的实例<br />5.作业人员工序分析法<br />5.1 作业人员工序分析法的定义<br />5.2 作业人员工序分析法的目的和目标<br />5.3 作业人员工序分析法的步骤<br />5.4 作业人员工序分析的实例<br />6.联合工序分析法<br />6.1 联合工序分析法的定义<br />6.2 联合工序分析法的目的和目标<br />6.3 作业人员——机器分析法<br />6.4 共同作业分析法<br />7.事务工序分析法<br />7.1 事务工序分析法的定义<br />7.2 事务工序分析法的目的和目标<br />7.3 事务工序分析法的步骤<br />7.4 事务工序分析法的实例<br />8.工序分析法的活用事例<br />第二篇 动作分析<br />第三篇 搬运与布置<br />第四篇 时间分析<br />参考引用文献<br />著者介绍<br /> 《管理技术》<br /><br />“企业体质”的好坏，是企业成长力与竞争力之关键，在市场经济优胜劣汰的竞争法则下，有远见的企业主管，无不以如何建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练作为企业成长的基石。《管理技术》--愿成为您管理路上的好帮手。<br />    此书系林荣瑞先生二十余年来从事日本、台湾、大陆企业管理经验的结晶，其一改国内管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重实用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的“宝典”。<br />&gt;&gt; 目录<br />第一篇  企业经营与竞争策略 <br />第二篇  组织原理 <br />第三篇  人事政策与报酬制度 <br />第四篇  工厂布置 <br />第五篇  整理整顿与5S活动 <br />第六篇  机器保养与工业安全 <br />第七篇  企业骨乾--管理者 <br />第八篇  管理技术 <br />第九篇  工业工程与现场改善 <br />第十篇  生产计划与进度控制 <br />第十一篇  物料管理与采购作业 <br />第十二篇  事务管理与连系管理<br /> 《货仓、采购、生管、物控管理实例与问答》<br />【作者】 郭继伟[同作者作品]  <br />  【丛书名】 三资企业日常管理实务丛书  <br />  【出版社】 广东经济出版社  <br />  【开本】 32 【页码】 394 <br />  【出版日期】 2002-12-1  <br /><br />本书用通俗易懂的方法，详细地介绍三资企业中货仓管理、采购管理、PMC管理、MRPⅡ、5S实施等实际工作中，以及应聘的时候可能遇到的问题。它最大的特点在于通过以问答和实例的形式，将企业货仓、采购、PMC、MRPⅡ、5S等实务性的管理工作讲解出来。理论少，实践多，管理内容丰富且覆盖面广，可操作性非常强，拿来即可在公司运用，无论对大公司、小公司都比较适用。从基层组长、办公室一般职员到部门主管、经理，都具有其参考的价值，是一套较为完整的货仓、采购、PMC作业体系。本书也可作为一本管理、培训工具书放在你的桌前，当你遇到什么管理难题时，也许能从书中得到某些启示和帮助，愿这本书能成为你管理、培训、应聘时的好帮手。  <br />  <br />【目录信息】 <br />前言 <br />第一部分 货仓管理篇 <br />第一章 货仓管理概论 <br />货仓管理的含义是什么? <br />货仓在生产企业中的意义与作用是什么? <br />货仓应具备什么功能? <br />第二章 货仓的组织结构与职能 <br />第一节 货仓的组织结构 <br />货仓的筹划组建有哪些原则? <br /> <br />........<br /><br />生产作业流程控制与管理<br />生产作业流程控制与管理滕宝红姬智功 编 <br />内容提要:<br /><br />目录:<br />第一章 生产计划制定流程 <br />关键流程１　生产能力规划流程<br />　　步骤１：进行产能需求预测<br />　　步骤２：计算需求与现有产能差额<br />　　步骤３：制定产能规划候选方案<br />　　步骤４：评价产能规划方案<br />　关键流程２　作业计划编制流程<br />　　步骤１：进行调查研究并收集资料<br />　　步骤２：初步选择生产计划指标<br />　　步骤３：综合平衡并确定生产计划指标<br />　关键流程３　生产周期制定流程<br />　　步骤１：确定批量、生产间隔期<br />　　步骤２：确定生产周期<br />　　步骤３：确定生产提前期<br />　关键流程４　生产计划实施流程<br />　　步骤１：抓住年度工作重点<br />　　步骤２：做好调度月、旬工作重点<br />　　步骤３：做好调度日工作重点<br />　　步骤４：做好生产计划完成情况预报<br />　　步骤５：做好生产趋势预报<br />　关键流程５　生产交期确定流程<br />　　步骤１：制定大量生产出产进度讲划<br />　　步骤２：制定成批生产出产进度计划<br />　　步骤３：制定单件小批生产进度讲划<br />　支持性文件<br />　　支持性文件１：生产计划实施办法<br />　　支持性文件２：生产计划安排工作制度<br />　　支持性文件３：各种生产计划对象及期间简表<br />　　支持性文件４：生产计划安排表<br />　　支持性文件５：周生产计划表<br />　　支持性文件６：月生产计划表<br />　　支持性文件７：季度生产计划表<br />第二章　生产调度管理流程<br />　关键流程１　日常调度工作流程　<br />　　步骤１：下达调度通知<br />　　步骤２：下达生产调度命令<br />　　步骤３：接收调度请示报告<br />　　步骤４：深入基层现场调度<br />　　步骤５：组织调度业务评比<br />　关键流程２　生产准备工作流程<br />　　步骤１：准备技术文件<br />　　步骤２：准备原材料和外协件<br />　　步骤３：检修机器设备<br />　　步骤４：准备工艺装备<br />　　步骤５：调配生产人员<br />　　步骤６：编制生产准备计划<br />　关键流程３　均衡生产工作流程<br />　　步骤１：编制生产作业计划<br />　　步骤２：加强对毛坯、半成品和在制品管理<br />　　……<br />第三章　原料采购管理流程<br />第四章　生产动作管理流程<br />第五章　生产品质管理流程<br />第六章　生产物料管理流程<br />第七章　生产设备管理流程<br />第八章　生产安全管理流程<br /><br />现代质量控制与诊断工程——21世纪技术工程师与质量工程师必读<br />张公绪，孙静著<br />内容简介：  <br />目录<br />序言<br />第一章 21世纪的质量新形势<br />1.1 质量管理与质量控制的重要性<br />1.2 SPC（统计过程控制）阶段的发展<br />1.3 SPCD（统计过程控制与诊断）阶段的发展<br />1.4 SPCDA（统计过程控制、诊断与调整）阶段的发展<br />1.5 APC与SPC<br />1.6 企业现场最需要SPC、SPCD与SPCDA工程<br />1.7 小结<br />第二章 ISO9000认证通